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格力电器会成为第二个乐视网，变雷股吗
题主在想什么？格力怎么可能与乐视网相提并论，完全就是两个概念。格力可以说是代表着我国制造业腾飞的企业之一，我国重量级别的品牌，可以说是我国制造的“名片”企业。而乐视网，虽然也有广大的股民支持，可有什么创新的？“电视机”、“手机”、“盒子”还是“车”？存在部分概念的创新，可是整体的“盘子”没有把控好。如果当时能够经营好的话，会是一个“神话”，可惜步子迈大了。
格力电器现阶段而言，不可能成为“雷股”，你可以翻看下格力的历史K线图，几十倍的上涨，完成逆转2008年金融危机所带来的“伤害”，格力仅仅只用了1年的时间，如此稳定的企业并不多见，并且也是一直以现金分红的模式进行回报股民。
不能单纯的以这次格力电器没有现金分红来定义是否“雷股”，也不能单纯的就近期格力的跌幅较大而否点其企业的投资价值。格力的今年不分红也是在年报中有所表述：根据2018年经营计划和远期产业规划，公司留存资金将用于生产基地建设、智慧工厂升级，以及智能装备、智能家电、集成电路等新产业的技术研发和市场推广。也就是说，存在目标性建设，而不是因为“董小姐”怄气之举。并且就格力现阶段的发展态势，这么大体量的企业，前段时间的总市值高达3000亿，现如今在2652亿的估值。今年一季度仍旧保持着营收超20%的增长速度，是很难得的。
从技术面来讲，虽然现在的格力电器存在技术性回调的需求，但是从本质来讲与乐视存在区别。格力的经营、市场、资金流等情况都没有转差的迹象，仍旧保持着较高的增长速度。从迹象来讲，并不会变成“雷股”。
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格力的市盈率是13啊。13啊。你们这帮蠢货。
并且17年格力盈利能力在A股的上市公司里，名列前茅啊。
格力作为一个企业，稳定盈利啊，并且比a股大部分的公司的盈利能力，强的多啊！
不仅稳定盈利，还持续增长啊！增长率还非常不错啊!
格力作为一个实体企业，要说没有互联网企业的想象空间，那是真的。但是在实体企业中，比格力更好的公司，没有几家啊。
你们到底知不知道，格力的基本面有多好？
你们到底知不知道，股票是什么？
短期内不会，这里不再赘述，但是如果格力长期还是维持现在的经营方式，肯定会重蹈乐视覆辙。
格力的最大优势是空调的垄断优势，市场占有率位居行业第一。而且在技术上也领先世界，这是格力足以称霸的资本。但是由于空调的产品的耐用性，不可能像手机一样隔三岔五换得那么勤，大部分空调的寿命大概8-15年，而格力的品质绝对是行业的翘楚，撑个10年几乎不成问题。这也就决定了空调的需求量是根据房地产变动周期变化的，这几年的房地产行业火爆带动了新增楼房对空调的需求量，而且这股热潮一时也不会消退，但是当房地产潮水后。格力是不是要裸泳了。
格力的最大问题还是过于依赖空调这个单品，营收每年都占了80%以上。这也是市场一直诟病的，苍蝇不叮无缝的蛋。中国的2017年城镇化率为58.52%，离欧美发达国家80%左右的城镇化率还有10-20个百分点的增长，按照每三人一户，每户一台的保守需求量，未来空调需求量的天花板就大约只有13亿的3%-7%的距离了，而空调市场并不是格力一家独大，而海外营收平均只占15%左右，利润也比国内低，格力的转型迫在眉睫。
本次格力大跌的导火索是由于2017年度不分红，大股东对现金分红已经上瘾，而且为了能维持持续分红，只能抱残守缺，抱紧空调这个单品。这对格力的转型是不利的，年年都维持高分红，哪还有钱布局其他产品，不论是手机业务迟迟不能面向市场，还是造电车被全盘否决，这都透露了格力管理层和大股东的决策分歧。
格力是个赚钱的公司，但不是个值钱的公司。市场上流传着成龙魔咒，凡是成龙代言过的产品，无一例外全部倒闭。格力要想摆脱这个魔咒必须要有壮士断腕的勇气和上下一心的决心。
到此，以上就是宏思瑞号小编对于跨境电商平台是不是一个大盘子的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨境电商平台是不是一个大盘子的1点解答对大家有用。
