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网络购物为王的时代，那么实体经济发展的出路在哪呢
实体经济永远无法被网络替代，各有千秋，应注重结合，而不是你死我活。
这两年网络经济发展飞速，成就了一批人。但是，所有商业形态最终都要落地，返璞归真。
我们先来分析二者的优劣，再给实体经济提出两点建议。
网购VS实体
很多实体是网络是根本替代不了的，比如理发、美甲、电玩、按摩、健身等等太多了，这个因素暂且不论。我们就以买衣服为例：
1、网购的优势和劣势
优势在于其时间、空间和价格。我们可以随时随地下单，在短时间内逛多家店，不需要出门，还有更重要的是便宜。
劣势在于体验。我们无法现场试装，也无法感受触感和质量，只有看照片和评价再决定买不买。要知道现在的照片和评价是可以作假的，相信大家都听说过PS和水军，而一旦买回来不满意，退货也是需要时间和金钱成本的。
2、传统店铺的优势和劣势
优势在于体验。我们可以亲身感受，合适了再买，而且面对面的微笑服务比冰冷的聊天框有温度很多。如果出现问题，我们下次逛街时带着就退换了。
劣势在于其时间、空间和价格。很多年轻人白天没时间出门，甚至要忙到很晚，商场会关门。又受到成本约束，价格通常会比网上贵。
我们看得出，实体和网络的优劣势是相对的，也就是在时间、空间、价格和体验方面上。
实体经济该何去何从？给实体经济的两个建议
1、降低成本，薄利多销
实体经济比网络最大的问题就是成本投入高，进货、房屋、水电、人工等等费用的累计是笔不小的投入，所以价格通常没有网络上便宜，这一点是致命的。所以，我们要积极找到更便宜的货源厂家，减少中间环节，控制店内各项成本投入，把成本降下来，然后尽力去接近网购的价格，实现薄利多销。
2、结合网络，取长补短
互联网发展是大势所趋，我们阻挡不了。那么，我们完全可以把互联网结合到我们的实体经济中。实现优势互补，利用互联网的优势弥补实体的短板，而实体的优势又解决了互联网的弊端，形成一个新的生态，竞争力自然就上来了。
实体经济永远无法被网络经济替代，网络经济发展到一定程度必然出现瓶颈，还是要回归现实。就像美国在大力发展制造业，我们就是在走人家的老路。实体要将互联网结合起来，顺应时代才有未来。
电商平台的兴起，确实影响了一些实体店的生意，但实体经济的转型早已展开，同时实体具备的一些优势是电商所没有的，说实体的出路少并不恰当。
网络购物具备两个最大的优势，一是成本优势，第二是覆盖面广泛，购买便捷，但实体店同样具备优势，首先是直接接触实物，对很多人来说，逛街逛的是什么，就是需要看各种商品，其次是售后服务更直接简单，实体店同时还具备广告宣传作用。
在电商管理日趋完善的情况下，很多商品线上线下的价格已经开始统一，对实体店来说，线上线下结合的形式已经非常普遍，被淘汰的只有那些找不准定位的店铺。
网络购物已经是一种购物方式，如果非要和它对抗，最后只能自食苦果，电商和实体并不互相排斥，而是互补的关系。
何谓实体经济？农业是第一生产力，工业是第二生产力，服务业是第三生产力。只有第二生产力是实体经济，电商经营的也是工业品，商家就是第三生产力。商家的商品价格，因为电商的出现，显得越来越透明，结束了暴力时代。电商的出现让消费者得到了更多的实惠。没有电商，厂家不一定就能赚取更多的利润，而是让中间商赚的盆满钵满；只是让消费者花更多的钱买一样的商品。电商的出现，使得商品的价格回归到了应有的价格，消费者能够买到更多质优价廉的商品，更加促进了消费。当然，电商也是鱼目混杂，这就需要国家监管机构和电商平台的管理更加规范，惩治违法行为更加快捷，有效维护消费者合法权益，让商家不敢违法，自觉守法才是发展的硬道理。
到此，以上就是宏思瑞号小编对于沃尔玛跨境电商平台swot分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于沃尔玛跨境电商平台swot分析的1点解答对大家有用。
