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阿里入股居然之家,家居家装新零售开启,京东红星美凯龙如何应对
以后美凯龙的发展方向很完美,也要适应时代满足不同人群的购物需求,不再一味走高端路线,一定要建设多场景体验馆放低门槛满足不同品牌商入驻,只有品类花样化才能有更大的流量,通过线上引流,线下体验来给商户带来很大的客流量
有的人因为相信而看见,有的人因为看见而相信,马云是前者,刘强东是后者。
阿里有今天的成就,全因马云相信而看见,当初推出支付宝时,没人相信能改变银行,现在不仅改变银行,还改变了世界。
刘强东相信中国房地产会上涨,力排众议投资仓储,才有今天京东的成就,是相信而看到,对中国政商经济有深刻了解,因为有人大校友支持。
马云因为相信年青人,推出了让天下无难做生意的口号,功成名后就和老婆退居二线,让位给年青人,才有双十一,全球化的成功。
刘强东因为看见章泽天而相信年青人,力荐奶茶进入董事会,给奶茶一个年青人不敢想的世界,成为头条网红,世界名人。
马云看见未来是移动时代,投资大数据,云计算,移动支付,信用,菜鸟才有今天的新零售。
刘强东相信中国地价会一直涨,不断加码投资物流,快递,而失去对移动技术的投资,才不得委身马化腾,以求不被阿里超过太多。
居然之家愿意和阿里结盟,也是因为看到盒马鲜生的成功背后的技术,才相信与阿里合作是最佳选择,才同意阿里入股。
京东因为相信刘强东,才失去对未来技术的投资,失去了侯毅,失去了新零售超越阿里的机会。
马云因为与乔布斯是朋友,才看见未来是移功互联时代,推出阿里超级移动电商App,支付宝超级金融App,成为吸金王牌。
刘强东相信自己,没有朋友,失去了对移动互联的认识与转型,无法推出超级App对抗阿里,只能成为马化腾的小弟。
马云因看见而相信移动互联将改变世界,才有阿里三十年战略,江湖老大地位无法撼动,各路豪杰纷纷投靠。
刘强东因为相信自己而无法看见未来,只能不停上头条,碰瓷马云才让人记住京东,无法吸引有野心的人加盟,失去了移动互联时代。
不请自来。来自2019年5月15日的消息,红星美凯龙家居集团股份有限公司发布公告称,阿里巴巴(中国)网络技术有限公司成功认购其控股股东红星控股发行的价值约44亿元债券。如可交换债换股后,阿里巴巴将获得美凯龙占总股本比例约10%的A股股份。同时,阿里在港股收购红星美凯龙3.7%的股份。
据不完全统计,红星美凯龙全国拥有81个自营商场、230个委管商场、364个家居商场。截止2018年年底,居然之家拥有门店数量303个,2019年预计门店数量404个。
笔者认为,阿里入股两个家居巨头除了获得巨额的流动,围绕着线下大量门店新零售的战役才刚刚开始。一方面为了新零售开辟战场,另一方面也是看中了两个家居巨头的渠道流量。
利用新零售技术改造线下门店已成燎原之势,之前是商场超市、便利店,现在家居门店也纷纷加入。最近,来自欧洲的大型装饰建材零售品牌、在中国有着近100家门店的百安居宣布与多点Dmall展开合作,在北京、上海等地共同开启百安居B&T home新零售家居智慧门店。
多点Dmall是一家线上线下一体化全渠道新零售平台,品类覆盖生鲜日百等日常消费品,依托与本地大型商超的深度结合,提供高品质、低价格、2小时送达的优质服务,近两年来凭借与各区域商超龙头在零售全环节深度融合,服务体系已覆盖全国千余家商超门店,总会员数超过3000万。
这次合作是多点Dmall首次进军家居行业,新零售+家居能擦出什么火花?外界对此充满期待。
据了解,以多点自由购为核心的手机自助购业务,3月3日在百安居北京金四季、北京来广营、上海龙阳店、上海普陀店等5家智慧门店陆续开业上线。消费者不仅可以在门店内刷脸进行账户登录、并用多点自由购自助结账,还可现场体验360全景复刻以及AR购等黑科技,这是与以往完全不同的家居购物体验。
(百安居的“人脸识别功能”,在店内全程都能进行刷脸购物)
(通过VR体验,更直观、多维度地感受整体家居的装修风格和效果)
一个不可忽视的事实是,互联网巨头纷纷入局新零售,并且战火从商超领域蔓延到家居行业。近期红星美凯龙与科大讯飞、京东先后达成合作,阿里巴巴也宣布投资居然之家。在此背景下,百安居当然也不甘落后,牵手多点Dmall进行合作,全面拥抱最新科技,具备深远意义。
“以多点自由购的接入作为开始,百安居未来完全可以基于双方会员系统的打通和商品的全面数字化,进一步让消费者在采购、支付、配送、售后、休闲等场景的体验得到全面的升级重塑。”而对于新零售独角兽多点Dmall来说,可以探索业务接入更多行业的可能,方便下一步进入更多行业,构建更强劲的成长性。这对零售、家居、互联网行业融合都是一次大练兵,最终建立起竞争优势,将可能远超国外同行。
2018年才开年不久,新零售领域已经战火纷飞。从商超、便利店,到现在众多家居门店,都已卷入这波浪潮。新零售还将给哪些行业插上腾飞翅膀?我们拭目以待。
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你好,面对该问题,个人见解如下:
一:关于京东的应对
阿里以电商起家,在电商界可谓称之第二,没人能称之第一。阿里现在正在进军新零售的开拓,旗下产品众多,自然可以与很多行业进行对接融合。所以再次投巨资入股居然之家有点突然,但一定都不惊讶。所以个人认为京东,没有必要有什么大动作去应对。因为京东品类虽多,但并不想阿里一样包罗万象,如果单纯为了应对阿里调整战略,实属无用功。
二:居然之家的竞对怎么调整
居然之家的竞对很多,并非只有红星美凯龙,所以不止红星美凯龙一家需要调整。居然之家此次的战略调整,必然会在家具行业掀起对接互联网的开端。那关于竞对的调整,个人见解如下:
小而美的家具公司,不用做太多调整。互联网+家具的热潮一旦起来,阿里肯定会再次推进和小家具的结合,因为和中小企业对接,是阿里的立身之本。对接大型家具公司,就要做出积极的调整了。
红星美凯龙要有长远眼光,积极与互联网行业对接。不管是阿里还是其他承载家具的互联网公司,因为阿里不仅入住苏宁还入住了大润发和三江购物,已是活生生例子。
稍逊色的家具强者,就没有那么好过了,需要强强联合抱团取暖后,再做内部优化,完成后才会被市场所承认位置,然后再积极尝试与互联网的对接。
可能讲的大家感觉夸张了,有必要吗?但是商场如战场。
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到此,以上就是宏思瑞号小编对于a股百货零售跨境电商平台的问题就介绍到这了,希望介绍关于a股百货零售跨境电商平台的1点解答对大家有用。