大家好，今天宏思瑞号(http://meizwei.cn)小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商平台店铺核算表的问题，于是小编就整理了2个相关介绍跨境电商平台店铺核算表的解答，让我们一起看看吧。
跨境电商当月销售额怎么核算
核酸方法如下
销售收入：这是指当月实际收到的商品销售款项。计算方法是将所有销售订单的金额相加。
退货和退款：当月需要扣除退货和退款的金额。计算方法是将退货和退款的金额相加。
成本：包括商品采购成本、物流成本、广告费用等。这些成本需要根据当月的实际支出进行核算。
利润：将销售收入减去成本，得出当月的利润。
税收：根据当地税收政策，计算当月的税收金额。
汇率：如果涉及到跨境交易，需要考虑汇率波动对销售额的影响。可以将当月销售收入按照当月汇率进行换算，得出当月的实际销售额。
综合以上因素，可以得出当月跨境电商的销售额。需要注意的是，不同国家和地区的税收政策和计算方法可能存在差异，需要根据具体情况进行核算。
以实际收款金额为基础，计算销售收入。实际收款金额是指卖家实际收到的金额，包括产品**、运费、关税等费用。在这种方法中，卖家需要根据实际收款信息进行核算，从而确定销售收入。
跨境电商卖家该如何做好财务规划
我虽然不是做财务的，但是做了跨境多年，以我了解到的现实情况做些简单的分享。
第一： 产品利润核算控制。
每天产品的销售成本与利润核算，就算不能做到每天计算，每周计算总是要的，这样能及时的发现问题：
核算哪些具体的要素：
当天的销售收入、需要发货的产品成本(如采购成本，运杂费，进口DUTY,进口VAT ），所涉及到的平台成本，运费，杂费，销售VAT，当天退款，当天广告或促销折扣费用等。
第二：资金现金流的与备货的把控。
每个月采购成本预算，备库存预算等都要提前做好预算，以免资金链断了。
现金对于好卖产品与非热销款的比例支配也要做好把握，避免一堆死库存，钱回不来。
对于走海运的时间较长的，这个要提前几个月预测接下来每个月的销量如何，库存周转情况。旺季时提前做好备货准备，这个时候7-8月就需要大量的备货，到了8-10月份工厂把货做好，就是资金兑付高峰期。
第三：可能涉及到海外公司
做跨境的，海外公司的财务规划也是一个大的项目 ，具体会涉及到当地的报税，员工的以及成本支出，如果自己有海外仓的，每个月的邮费是一笔大的支出。做为公司的财务，必须很清楚，啥时候要交什么钱了，帐户要提前几天留足钱给这些各方支出。
第四：关于采购方面的
采购成本控制与供应商帐期是一个不小的学问，公司方面要出台各种政策去让采购去尽量的跟供应商把价格降下来，以量取胜，同时较长的帐期对于跨境电商来是非常不错的，如果能谈到一个较长的帐期，货都卖完了才支付供应商采购成本，相当于做无本生意了。
第五：关于其它各项成本支出的控制
如：如何节省邮费，把这个邮费的折扣谈下来。 仓库成本： 日常消耗品，仓库员工的工作效率等，仓库的容量与现实销售情况是否匹配，需不需要扩大或缩小等。
第六：员工绩效考核与提成或奖金的预算设计
各部门可以做好各部门的绩效考核规划，这个各公司可以有自己的一些标准去画框给各部门去制定。当然小公司就比较简单，没必要搞那么复杂。 财务根据每个月或每季节的盈利情况（具体如何核算各公司可根据自己的算法），做出一份合理的提成与奖金发放的预算设计方案。公司领导根据公司实际赢利情况做出绩效的发放。
第七：年度的预算
在年底要提前做年度规划，做好整年度的目标销售额以及各项成本支出的合理规划，划分到每个月去实现。然后根据实际情况在每个月或季末去做一些调整。
以上是个人愚见，有其它想法的大家可以探讨一下。
到此，以上就是宏思瑞号小编对于跨境电商平台店铺核算表的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨境电商平台店铺核算表的2点解答对大家有用。
