大家好，今天宏思瑞号(http://meizwei.cn)小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于东莞跨境电商获客平台官网的问题，于是小编就整理了2个相关介绍东莞跨境电商获客平台官网的解答，让我们一起看看吧。
邦邦微商城包含了哪些可以促进成交的营销玩法
东莞市邦邦计算机服务有限公司（以下称谓邦邦科技），成立于2014年，是一家以泛装修领域为主，辐射低频次高消费行业，为其提供销运营管理系统的服务商，邦邦科技通过升级企业产品展示促销、无限裂变传播、分销及支付、大数据分析等商业运作重点节点,为企业提供有竞争力、安全可信赖的解决方案
其中店铺展示促销系统提供一站式独立运营微商店解决方案，可零售可分销，并提供小微消费贷服务，打造服务消费者购物的app与小程序社交购物场景，具有丰富的促销活动1.拼团、2.秒杀.3.折扣券智能把控，机器人参与实时掌控活动流程，获客成本可控，帮您平衡成本和收益，自定义规则，识别意向客户。免开发，真正意义上的自主建店适用人群：门店商家连锁店铺几十种模板可视化装修，团购、秒杀、优惠券多种活动随即生成，婉转微信互动营销，现在更是退出了有门店可免费使用系统的一大优惠有需要的朋友可以上邦邦科技的官网上去了解一下。并在此基础上，通过数据化管理、区域化组织等方式进行营销裂变，让用户群体呈现倍速增长
国外疫情越来越严重，有多少做外贸的朋友准备转换产品的
我从96年毕业就开始做外贸，基本没出这个圈子，2001年9.11被打击一次，害的我去学校教了两年英语。2008年欧洲金融危机被打击一次，害的我从郑州跑到东莞。2018年底开始贸易战又被打击……反正好像过几年就得跨个坎儿，而且都不是因为你个人原因，或者说你个人能够控制的，这是外贸大环境！说实话我现在也在考虑改行的事情，快五十岁了，上有老下有小，谈何容易！
换产品也不好说，很多国家对农产品生鲜都已经停止进出口了。其他货物在经济萧条的情况，需求量也会降低，快消类和特殊疫情产品应该是不错。
像我们机械产品，太麻烦了。新客户基本没有进度了，主要是担心无法售后。老客户还勉强有咨询，毕竟有底子在那里。但是查验是严了，谁知道后期进出口政策会不会变动。再就是真的影响到经济了，购买欲低了。哎 是不是应该考虑跳槽
B2B业务属于典型持久战场景，据说某公司最久的一个客户跟进了12年，初次认识客户的时候对方还是一个小姑娘，持续12年的跟进，中间虽偶有报价，但是真正下单成交已过12年。
但是更加值得我们思考的是，是什么机制让客户长达12年的周期里面竟然没有流失？
当市场野蛮增长的时候，获客成本非常低，大多数外贸企业几乎不关注沉淀客户数据，即使有沉淀，也是大量客户线索一直被少数老业务员持有，可是老业务又精力有限，没法做到深度跟进和管理。导致客户数据线索一潭死水，老业务员顾不上，新业务员没机会。
俗话说，动则活，如何让公司高价获取的线索商机能够盘活流转起来，而不是“睡”在业务员手里？
我们透过现象看本质问题，客户的背后是人，人的背后应该是机制，而不应该是BOSS。
一套成熟完善的机制，能够让企业有沉淀，有传承，最大程度盘活客户资源。
接下来为大家详细介绍如何运用【公海】机制解决以上痛点，实现客户价值最大化。
功能更新要点
01
设置规则合理分配
用户可以结合自身业务情况，选择是否启用公海。
一旦启用，可以通过设置不同商机分组的回收机制，把商机线索按照一定的原则放入公海。
对于掉入公海的商机资源，业务员可以进行申请认领，丰富自己的商机池，得到更多的销售机会。
一旦商机被某个业务员认领跟进，其他业务员不能再跟进此商机。
02
商机线索自由流动
所以对于自己久攻不下的商机，业务员可以直接转移给其他同事，让其他人去继续跟进。
从而腾出更多的私海空间和个人精力，再从公海认领新的资源去跟进，争取更多成交的机会。
用户使用场景
01
有效查重，降低沟通成本和撞客风险
启用公海也就启动了商机的唯一性，同一商机无法重复关注，这样的智能查重可以避免内部人员的撞客内耗。
新老客户的营销要分开，可以通过公海机制锁定重要客户，防止开发信发到重点客户那里干扰正常的交易。
02
及时跟进线索，盘活存量客户
销售线索再多得不到有效的管理也是浪费。
线索数据作为企业宝贵的隐形资产，一定要通过系统统一管理，实现企业内部的销售资源流动，形成一个良性的线索管理流程，让线索资源利用率最大化。
03
商机线索变“固定资产”，防止客户流失
外贸人员常年的高流动率，如果客户线索没有规范统一的管理，随着员工离职，也会被一同带走。
建立商机公海体系，要求商机线索全部录入系统，这样即便员工离职，手中的客户资源也很难带走，管理人员可将资源合理分配给业务新人。
到此，以上就是宏思瑞号小编对于东莞跨境电商获客平台官网的问题就介绍到这了，希望介绍关于东莞跨境电商获客平台官网的2点解答对大家有用。
