跨境电商运营专员好，工资和休息方面。1、工资方面。跨境电商运营专员平均工资是7000元，而出纳员工平均工资是6000元。2、休息方面。跨境电商运营专员上班时间是上五休二。
大家好，今天宏思瑞号小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商运营收入的问题，于是宏思瑞号小编就整理了4个相关介绍跨境电商运营收入的解答，让我们一起看看吧。
文章目录：
一、跨境电商运营专员和出纳哪个好
跨境电商运营专员好，工资和休息方面。
1、工资方面。跨境电商运营专员平均工资是7000元，而出纳员工平均工资是6000元。
2、休息方面。跨境电商运营专员上班时间是上五休二，而出纳员工是上六休一。
二、做亚马逊跨境电商平台店铺能月入两万吗?
其实这个没有特定的回答。
有人年入百万千万，有人赔的一塌糊涂。
要看个人的资深情况，资金、经验、供应链资源等等。
亚马逊跨境电商公司一个月收入二三十万很随意，我现在是起步阶段，一个月30000多，主要是店铺少，一个人只能管理五个店铺，公司店铺运营的多，无限制开店，公司招人比较快，人员上手也比较快，这也是我今年的目标。
我是90后，以前也是打工，一月挣个5-6000块钱，觉得没什么前途，后来自己创业做了电商，刚开始自己做什么都不懂，去年跟着公司做了，因为做跨境电商，投资少，而且还不需要做客服沟通，不用囤货，发货，自己一个人就能搞定，而且亚马逊店铺的售后问题非常少，基本没有退货的，所以做起来整个人没有什么压力，基本上店铺养成熟以后单店月收入就有7000左右，工作轻松，有很好的发展前景，现在挣钱的还要电商，楼主有二十万可以用投资跨境电商绝对没错，因为现在有很多人都靠电商，年入百万。我们需要做的就是选择，只有选择对了，自己努力起来才会有干劲！疫情过后是很多创业者，和做转型的老板们，最好的选择机会。
三、做跨境电商一年赚多少?
做跨境电商一年能赚多少就要看自己怎么去运营看个人去
做跨境电商项目是好的，但是前期也是需要投入的，想要一本万利那是不可能的，你想想一个商品在国内卖十元，在国外还卖十元，但是这汇率差一赚就是几十上百，一个月随随便便出上个几十单就基本月收入过万，可能有人不信，但是想想几年前的淘宝，几年前也没人信马云，结果呢。我自己也是做跨境电商的，手里的店铺单店利润月月都能过万。
从市场方面来看，依然有很多人在进入这个行业，而且国家也出台了许多支持跨境贸易的政策，很多大的跨境电商公司都上copy市了，如果不赚钱的话就没人做了，国家也不会给予政策支持。
做跨境电商主要看平台流量和选品的，选好平台和zd产品后需要准备一下上架的商品，尽可能的在拿到店铺后就能在准确的时间点分批次上架产品，提升店铺活跃度，平台流量有了，当你的店铺上传商品达到一定数量时就会出单了。
至于能否持续的盈利需要不断的优化商品与完善店铺的品类等，这是一个持续学习的过程，多关注平台最近规则及政治环境也会对你有所帮助的，当然一个人做电商不如一群人做电商，想盈利多有条件可成立团队，这样风险均摊，承受能力会强一些。
四、亚马逊运营提成一般是多少
亚马逊运营提成一般为4-12%。
提成按照毛利率来计算，这是目前市面上最为常见的提成计算方式之一，毛利提成的点一般在4%-12%之间（具体提成数额要看运营个人的能力和过往业绩）。
毛利的计算方式一般为：毛利=销售额-头程运费-海外仓费用-亚马逊佣金-FBA配送费-CPC广告费-测评费-产品采购成本等。
一般来说，每个亚马逊公司的运营提成方案都是不一样的，不过大体上分为以下几种：
01 按销售额计算
按销售额计算提成，目前主要出现在初创公司和小团队中。
优点
该方式的优点是核算简单，提成=销售额×提成比例，如果公司资金流充裕，为了新品冲销量冲排名前期采取的暂时性提成方案是可取的，待销量排名逐渐好转提成方式也应做相应的调整。
缺点
如果出现运营一直追求销售额而疯狂地补货烧广告的现象，公司承担的经营风险比较大，最大的弊端就是容易让员工只重视销售额，而忽视了利润。
提成比例：0.1%-2%（常见提成比例）
02 按销售回款计算
按销售回款计算提成，一般是中小型公司，没有专业的财务人员或者财务部门不够完善。
这是一种介于销售额和利润之间的一种发放提成的方式：
优点
①每个月的店铺回款，运营可以在店铺后台查看，提成自己就可以估算出来，一定程度上可以调动员工的积极性；
②回款扣除了从账户余额中收取的广告费、配送费、佣金、仓储费等亚马逊收取的费用，运营在日常工作中会考虑广告打法、下单补货数量等，存在约束力。值得注意的是，从信用卡扣取的广告费未体现在店铺回款中。
缺点
回款的数额不代表公司的真实“利润”，同样与销售额结算的方案一样与利润计算存在矛盾点。有时候为了提高销量会做站外推广，大量备货和盲目补货，这些花费和滞销库存的损失都无法通过亚马逊店铺后台的回款体现和反馈。
提成比例：1-3%（常见提成比例）
03 按销售净毛利计算
按销售净毛利计算提成，是现在大部分跨境电商公司常用的提成计算方式。
销售净毛利=销售额－采购成本-物流/到库成本-配送费-销售佣金-税金-仓储费-销售推广-其他平台费用，销售净毛利扣除的一般是跟店铺有关的运营成本，不涉及办公成本等因素。
优点
①可以把公司的利益以及员工的利益协调统一，让员工设身处地的从公司利益出发，更多的去关注运营中的细节，包括退货退款、广告、商品链接质量等各方面，是个人和公司共同成长的一个不错的选择；
②可以较大程度地调动员工的工作积极性，激发员工的斗志；
缺点
①对财务核算要求较高，每一项成本和费用都需要追踪到明细，并分摊计入到每一个产品；
②员工需要对产品相关的每一项费用以及分摊规则极其了解。
提成比例：4%~10%（常见提成比例）
04 按财务净利润计算
按净利润计算提成，是大型的跨境电商公司，最为常见的提成计算方式之一。
财务净利润=销售净毛利－公司运营成本（办公场地、人力成本、行政开支、税费开支等等）
优点
让公司与员工的利益协调统一，花一些精力关注运营中的细节之外，还会让员工会关注公司管理中的一些小细节，很多可以省下来的钱，员工就可以帮你去省掉，减少老板对于管理工作的关注。
缺点
①比如说员工在一段时间内，不能直观看到自己做出来的利润，会降低员工的工作积极性；
②其次核算的时候会很繁杂，涉及到的成本费用项很多，核算的时间过长，影响及时激励；
③在核算的时候，会把房租、水电、甚至网络宽带费用都核算到利润里去了，让部分员工对公司产生不好的情绪。
提成比例：10%+（常见提成比例）
05 按阶梯提成制计算
按阶梯提成制计算提成，是在以上4种核算基础上的一种升级和优化，根据运营人员的销售业绩或者职级不同，设置不同的提成比例，业绩越好，提成比例越高。
比如某跨境电商公司将销售提成设置为4个等级，运营人员的销售净利在5W美金以内4个点提成、5-10W美金6个点提成、10-15W美金8个点提成、15W美金以上10个点提成等等。
这种提成制度，在一定程度上可以正向地激发运营人员对更高目标的追求，但是对于负责新品或负毛利的产品的运营人员是没有效果的，甚至有可能会打击员工的积极性。
多阶梯提成适合的场景
①新进入的销售领域或新成立的运营团队，当销售状态不稳定或动态因素或外部变化因素较多的时候可以采用多阶梯模式。
②在销售状况不理想，且通过团队持续努力仍难以达成销售增量的时候可以采用这种模式。
③新团队成员的加入，即便是加入销售业绩良好的区域，可以采用阶梯模式，为新团队成员使用“增量分享”做好过渡。
06 综合提成制
综合提成制，多种提成制度相结合使用，根据不同的团队，不同的销售区域，不同的产品周期，设置“差异化”的提成制度。
该种核算方式面对的最大的困难点在于对财务核算要求较高。
- 首先，员工需要对产品相关的每一项费用以及分摊规则极其了解；
- 其次，每一项成本和费用都需要追踪到明细，并分摊计入到每一个产品；
- 最后，核算的时候会很繁杂，涉及到的成本费用项很多，核算的时间过长，影响及时激励。
不用担心，积加ERP(专业、高效)针对亚马逊提成核算难点逐一击破，三步见效，让每个运营人员的提成，告别人工核算，全自动为卖家输出团队/个人等多维度提成报表，让提成核算不仅简单高效，而且及时准确。
第一步，设置费用分摊规则，系统支持将亚马逊扣费的店铺维度费用自定义规则分摊至最小颗粒度，让分摊更精准。
卖家可以在【系统】-【参数设置】-【财务】中将亚马逊扣取的站点维度的费用，根据公司提成核算制度设置合理的分摊规则，将各项费用分摊核算到MSKU维度。
第二步，精准全面分摊，系统支持销售/管理费用合理分摊，并支持追踪联查明细单据，将每一笔成本费用分摊精准地计入每个产品的利润，让核算更准确。
如果公司是按照财务净利润核算提成，对于线下的销售费用、人力成本、管理费用、财务费用等，积加ERP支持将其录入至【财务】-【请款池】-【其他】中，并支持多种入账方式选择，如果费用笔数非常多，录入的工作量很大，可以通过批量导入的方式方便快捷操作。
另外，对于录入的各项费用可在【财务】-【分摊中心】中选择相应的分摊维度和分摊规则进行分摊，分摊后的数据支持对原费用单据进行追踪联查，将成本费用精准地核算计入到每个产品的利润中，高效输出净利润维度的提成表，为后续计算提成节省大量时间。
第三步，自定义查看/导出提成表，系统可以按月度、站点、品类、父ASIN、ASIN、SPU、SKU、MSKU等维度，通过高级筛选不同商品运营情况、不同的上架/开售时间、不同的销售人员/团队的等，快速对平台收入及支出项进行汇总，自动获取每个产品的销售毛利率、销售净毛利率及ROI，高效及时地核算出各个维度的提成表，卖家无需再去后台手动下载报表，轻松告别人工统计核算提成的难题。
积加ERP通过设置费用分摊规则-精准全面分摊-自定义查看/导出提成表3步，解决运营提成核算步骤繁杂、成本费用项目多、核算时间长、激励不及时等等难题，不局限任何一个提成方案，帮助运营、财务、人力行政提高工作效率，节省更多时间成本和人力成本，真正的让卖家实现降本增效。
绩效提成方案最主要还是看公司的情况来决定；对于提成比例，也要根据公司业绩情况测算出合理的比例，制定适合公司发展的绩效提成方案，才是最好的。
到此，以上就是宏思瑞号小编对于跨境电商运营收入的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨境电商运营收入的4点解答对大家有用。
