大家好，今天宏思瑞号(http://meizwei.cn)小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商 并购案例的问题，于是宏思瑞号小编就整理了2个相关介绍跨境电商 并购案例的解答，让我们一起看看吧。
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一、跨境电商,大卖被“娶走”,小卖何去何从
跨境电商市场正经历一场前所未有的变革，巨头们纷纷出手，收购那些曾经在市场上呼风唤雨的大卖。例如，今年4月，义乌华鼎锦纶以29亿天价并购了通拓科技；去年3月，蜜淘也被其他公司收入囊中。这些收购案让人们不禁思考，跨境电商行业究竟发生了什么？
2014年被认为是跨境电商的元年，各大电商平台如京东、聚美、唯品会等纷纷涉足。尤其是聚美，全面转型为跨境电商，市场顿时变得混乱。直到2016年，蜜淘被收购后，市场开始预测：跨境电商的战国时代结束了。去年，总理在政府报告中多次提到跨境电商的发展，将其分为五大阵营：电商巨头、创业公司、中小电商及B2B服务商、物流服务商和仓储、保税服务商。第一阵营的电商巨头凭借雄厚的资金和实力占据顶端，而第二阵营的创业公司虽有差距，却成为资本青睐的收购目标。
然而，价之链的被收购案例反映出，跨境电商的大卖们其实并未达到“大”的标准。尽管他们在各自平台上表现出色，但在资本眼中，他们依然只是小虾米。价之链在2014年和2015年的营收分别为4579万元和1.2亿元，但2014年的净利润亏损478万元，未完成原始积累，导致后期利润受到影响。这也解释了为何会出现外行吃内行的现象。
虽然有外部资本进入跨境电商领域，有利于其快速发展，但公司的发展理念和方向由创建者制定，外部资本的介入可能会导致偏离最初规划。就像亚马逊买下全食后，从零售店变成了所谓的新零售。过多的外部资金介入，可能会使跨境电商市场背离其原有的发展轨道。
对于中小卖家而言，情况更加艰难。亚马逊Prime Day的落幕，各大论坛上卖家们的抱怨和吐槽令人唏嘘。中小卖家们如同大超市中的人满为患，个体户却门可罗雀，苦不堪言。亚马逊的各种政策，尤其是欧洲VAT政策，让中小卖家叫苦不迭。员工和老板之间也充满了矛盾：员工抱怨工资低，老板则以各种理由推脱加薪。
跨境电商市场中的小卖们，正面临着种种挑战。不管市场如何变化，他们都是最直接的承受者。正如元曲中所说：“兴，百姓苦；亡，百姓苦。”小卖们在跨境电商市场的未来究竟如何，还需要时间来解答。
二、请问有近几年的中小企业并购案例的分析吗,写论文用的,急需
第一个并购案例，星医疗收购一个非挂牌的公司，收购方是医疗代理经销商，并购对象是医疗器械的研发生产销售商，有自己的专利技术。交易是百分之百的股权收购，现金支付比例特别高，是3.59亿，其中只有9%有股权的对价。
第二个案例，上市公司天山生物收购了大象股份，大象股份规模比较大，主要是做户外广告，但是广告业态中比较传统。整个交易的金额是23.72亿，其中有5亿多是现金支付，剩下18亿用股份支付。同时有5.99亿的配套的募集资金。
第三个案例，天泽公司收购了有棵树，标的公司主要是做跨境电商进出口，在物流和供应链特别是进出口放了经验比较丰富。利润是略大于收购方，整个标的交易额是34亿，业绩承诺非常高，加起来是9.6亿。整个支付是4.2亿现金，接近30亿是用股份支付。
到此，以上就是宏思瑞号小编对于跨境电商 并购案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨境电商 并购案例的2点解答对大家有用。
