大家好，今天宏思瑞号(http://meizwei.cn)小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工厂适合做哪个跨境电商平台的问题，于是小编就整理了3个相关介绍工厂适合做哪个跨境电商平台的解答，让我们一起看看吧。
你怎么看待工厂转型做跨境电商
理想很好，现实很骨感，关键是整个组织内部思维与文化的难以跟上，难以协调，别说跨境电商，就算国内电商也需要内部磨合调整，尽量将工厂思维逻辑与市场逻辑协调好，同时类似阿米巴类的独立机制设定好，否则，难以避免内部左右互搏，伤及自己，因此，个人觉得，不是不可行，而是自己做好足够的准备，尤其是思想与文化层面上的准备。
泰国工厂产品海外购怎么上拼多多
泰国工厂产品海外购上拼多多的方法是：第一步：找到多多海外购的页面，并输入自己的号码和验证码，开始申请入驻;注意，一个手机号只可以开一个店铺，填写手机号为入驻人手机号，拥有店铺最高权限。
第二步：店铺类型有旗舰店、专卖店、专营店，不同的店铺类型需要上传的资质不同，务必慎重选择。
第三步：资质填写，其中有身份信息、店铺基本信息、商标信息、报关信息、选填第三方平台店铺链接。法人身份信息必须是国内身份证以及泰国身份证件，国内身份证只需提供正反面照片上传，泰国身份证件若为复印件需要加盖公章。管理人身份证必须是大陆身份证，还需要经过人脸识别。
店铺基本信息，其中店铺名称、密码、企业入驻等设置。商标信息，需要上传商标注册证明、授权书文件;若自有商标必须和官网查询名称一致，授权上商标，需上传商标持有人到开店公司的完整授权或进货凭证链路。报关信息，必须要将海关备案名和海关备案号正确填写。选填第三方平台店铺链接，若是有在其他电商平台开设店铺，可以填写。
第四步：若是对于平台合作协议都接受，那么勾选我已阅读并同意《拼多多平台合作协议》，点击创建店铺按钮。弹出核对信息，信息完全正确点击“准确无误”。等待审核，若成功开通多多国际店铺会以短信形式告知商家。
实体工厂为什么做不好跨境电商
我是一个电子商务专业的学生。你所说的问题:实体工厂为什么做不好跨境电商啊？
以下呢？谈谈我的看法:
一、工厂家大业大，在跨境电商经营管理的过程中出现了挫折遇到了可能就会想把跨境电商这个项目砍掉。回过头来想想说不定觉得还是实体靠谱一点，也安稳很多。做一件事最怕的不是没有能力，而是没有恒心和毅力。两个字–坚持
二、按理说自己有着产品，在起跑线上就比别人有优势。可是不能把跨境电商做大做好，这说明自己的经营理念跟经营方法有问题！可以多聘用有些有着跨境电商经验的人才来辅助经营，有人可以直招应届电子商务专业学生来你公司上班，增加经营专业性！
其实实体工厂做好的也很多。还有几个上市的工厂，具体的自行百度。
说说工厂做不好的原因吧
常见原因：
1，用着做工厂的思维的在做跨境电商/电商！
这是大忌！！这是大忌！！这是大忌！！
电商甚至是跨境电商，这是互联网时代的产物。而国内大多数的工厂还在沿用上个世纪的管理办法，用这套方法管理电商团队牛头对不上马嘴！
案例：一个运行团队被整体拉去给工厂代运营。回头诉苦：工厂老板一开始就喊口号：不用广告！我的产品保证3个月月销上千！啥？上千？新账号直接就想上千？后来老板嫌弃运行团队费用高：我给你们3个点提成！运营费免了吧，做不好没钱是你们的问题！说到营销，老板说做营销？难道要我去美国买个广告牌？？什么cpc,sem听不懂的都不做！代运营集体晕倒（真实故事改编，不要对号入座）
2，产品研发/品牌效应/ui/库存利率/都是啥？
很多厂长想法都不错。但是并不懂的管理，不懂的操作。一个工厂转型商贸，他的几个代工品牌都是区域性大牌，但是自己的东西都做不起来！具体一问，(⊙o⊙)哇！库存利率是啥？库存商品还会折价？库存多不好？有个图不就是品牌？我东西好干嘛要把页面做的那么好看他买了不就知道了？我干嘛研发自己的产品？
这些歪理听多了也觉得挺习惯的……
3，畏首畏尾型
我们工厂，做这个不太懂一开始试试，最好不要花钱！
我让我们的财务去学兼着做了，他英语4级可做的！
我开一个模具至少做1千个，做完了卖不完怎么办？模具要钱啊！
这个产品不赚钱，不卖了！
到此，以上就是宏思瑞号小编对于工厂适合做哪个跨境电商平台的问题就介绍到这了，希望介绍关于工厂适合做哪个跨境电商平台的3点解答对大家有用。
