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#解码新零售#如何看待腾讯重金入股永辉超市旗下生鲜超市超级物种
2017年12月11日，永辉超市发布公告称，腾讯已经重金入股永辉超市旗下生鲜超市超级物种。这一举动使得永辉超市的股价上升，超级物种的“零售+餐饮”的混合业态与阿里系的盒马鲜生相似，这也意味着超级物种将更有底气对抗阿里巴巴的盒马鲜生，腾讯与阿里在线下零售布局上则将展开正面交锋。
据悉2018年超级物种的目标是超过100家。以用户为中心、线上线下融合一体化以及场景化体验已经是大家对未来零售业态的共识。可以说，实体店和电商都共同找到了未来的出路，商家们也愿意把目光放在消费者的体验上，这是市场的一大进步，和突破。
阿里在新零售领域的资本布局可以说是更早更全的，携手苏宁云商、高鑫零售、三江购物和联华超市身居前线试图发起一场新商业变革，也就是新零售。相比于阿里，腾讯紧追其后，也显得更加谨慎。
10月17日消息，京东集团与腾讯公司今日宣布，将联合推出赋能品牌商的“京腾无界零售”解决方案，以腾讯的社交、内容体系和京东的交易体系为依托，为品牌商打造线上线下一体化、服务深度定制化、场景交易高融合的零售解决方案。
对于未来零售，马云叫它“新零售”，马化腾叫它“智慧零售”，刘强东则叫它“无界零售”。在本质上并没有什么差别，只是叫法不一样罢了。然而我还是更同意刘强东对于未来零售的定义。因为如今不管是永辉的超级物种，京东的7FRESH还是阿里的盒马生鲜，现在还都是在线上线上融合的这样一种零售业态的探索阶段，如今还远远谈不上革命或者说是颠覆。
一般大型超市卖场是涵盖3至5公里范围最强基础零售集合，是人们生活必不可少的最大需求场所。
新零售从纯互联网端向线下扩展最佳载体就是各城市布局完善的大小超市群体，不用重新选址，重新规划，直接拿来就用，直接切入置地优良的超市资产，方便一步到位布局线下，打造新零售版图，之前阿里入股苏宁其实也是看中其布局完善的3C卖场的质地，包括后来的三江购物。
其实个人认为新零售最重要还有一个载体就是便利店，类似顺丰优选的模式，可以直接开到各个社区门口，解决O2O最后一公里配送，可以做仓储，可以做中转，可以做销售，可以做服务，并且都是最贴近生活需求的，达到整个新零售最佳的购物体验，其实顺丰做的很早但是可能是钱的原因或者规划的原因又或者是大数据的落后没有做好，总之未来一定能看到更多的社区便利店，可能是未来的智能便利店，来落实这新零售的最后一公里，所以本人一直认为各个住宅的社区底商将来会比一些商业区的商铺值钱，毕竟商店是改善又可以网购代替，而超市便利店更贴近生活则是刚需！
腾讯入股永辉传言得到证实。永辉超市12月11日晚间发布公告称，腾讯拟投资永辉超市5%股份，以及永辉超市旗下负责超级物种等创新业务的子公司永辉云创15%股份。
自2014年开始，阿里就把触角伸向线下领域。马云自去年10月在云栖大会提出“新零售”以来，阿里巴巴更是动作不断。在新零售方面，腾讯处于后发位置。
先来看一下阿里和腾讯在零售相关业态的布局：
2014年3月以来，阿里巴巴已投资(含私有化)银泰商业、苏宁云商、三江购物、联华超市、新华都、高鑫零售等近十家线下商企，业态涵盖百货/购物中心、电器连锁、超市连锁等；2016年1月，融合“超市+餐饮”及 O2O 的新业态盒马鲜生开始扩张；截至 2017/12/4, 在上海/北京/深圳/宁波/杭州/贵阳 6 城开出 22 家门店。
（阿里巴巴零售相关重点业务布局，来源：中信证券）
腾讯此前在线下未有过多直接布局。零售相关业态直接布局主要在综合电商(京东、美丽说等)、垂直电商(每日优鲜、Roseonly、珂兰钻石等)、团购(拼多多等)、二手电商(转转、回收宝等)以及餐饮 O2O(美团、饿了么等)等 。线下是腾讯的一大短板。而线上直接相关的布局，控制权也没有十分大。不少业务，如饿了么等，阿里也是投资方之一。
（腾讯零售相关业务，来源：中信证券）
零售商业，是一个重要的链接人与人、人与物品的方式。有着“链接一切”野心的腾讯，怎能将电商/零售完全舍弃？曾有人戏言，腾讯的电商之心不死。但发展至今，还未有什么拿得出手的电商平台。如今，新零售浪潮已来，错过前一班车的腾讯，自然要卯足了力气，追赶下一班车。
昨天，港股上市公司高鑫零售公告称，淘宝中国打算现金收购公司全部已发行股份。
不到一个小时后，市场传言，腾讯将重金入股A股上市公司永辉超市。昨天晚间，这一传言被证明属实。
一夜之间，线下零售业忽然变成了阿里和腾讯两大巨头争相砸钱布局的香饽饽，并被冠之以“新零售”的概念，这到底是怎么回事呢？“新零售”概念是否值得跟风炒作呢？
阿里先出招
或许是由于电商起家的基因，阿里是最早在新零售领域出招的巨头。
早在今年11月20日，阿里便曾斥资224亿港币，收购了高鑫零售36%的股份，现在又打算用现金把高鑫零售的其余流通股也全部买下来。
为什么阿里盯上了高鑫零售？因为高鑫零售旗下拥有欧尚和大润发两大线下零售品牌，在全国29个省市自治区运营着446家大卖场，2016年的营收超过了1000亿元，市场份额多年保持国内零售行业第一。
在入主高鑫零售后，阿里将把“淘宝到家”业务与高鑫零售的卖场有效结合，打造线上线下一体的流量入口和购物体验。
腾讯反击快
上述消息流传不到一个小时后，资本市场便出现了有关腾讯进行反击的传言。
目前已基本确认，腾讯将重金入股永辉超市旗下生鲜品牌“超级物种”，以便和阿里的“盒马生鲜”、“淘宝到家”等相抗衡。
腾讯选择入股永辉超市的原因很简单，自己阵营的线上平台京东此前便曾与永辉超市合作，双方有信任基础，何况永辉超市目前市值约900亿元，是不可忽视的一股线下零售力量。
永辉超市现有线下零售品牌“超级物种“，运行模式与盒马生鲜类似，目前已进入6个城市，开出了17家门店。
新零售要火？
在阿里和腾讯两大巨头的加持下，昨天永辉超市强势涨停，带动新零售概率股普涨。
为什么腾讯阿里开始争抢线下零售资源？我能想到的原因，有三个。
第一，在经历了多年高速增长后，电商未来再想维持高增长是很难的。除了渠道进一步下沉外，阿里和腾讯要想维持目前的商业帝国，必须讲一些新的商业故事。
第二，随着消费升级，消费者不再满足于电商的购物体验，而是更强调购物体验，更快、更可见、更触手可得、更便于挑选，这是线下零售优于电商的地方。在大数据等技术的支持下，线下零售门店在经营效率上完全可以比肩电商，但消费者的购物体验却更为优异。
第三，阿里和腾讯争抢支付入口的需要，这也是最重要的一点。众所周知，为抢夺线下支付入口，阿里和腾讯这几年一直在肉搏。因为谁掌握了支付入口，谁就握住了消费者的钱袋子，就为后续的金融服务、理财服务提供了支撑。线下零售是消费者日常生活中最常见的支付场景，阿里和腾讯又岂有不争抢的道理？
总之，在未来可预见的两三年内，线下零售概念还会继续火热下去，为投资者提供炒作概念和炒作素材。
12月8日（上周五），有媒体报道称腾讯重金入股永辉超市的消息一度引起市场广泛关注，永辉超市股价也是立即涨停，午后永辉超市发布公告紧急停牌回应此传闻。然而昨晚永辉超市的一则公告，也基本确认了腾讯有入股永辉超市的意向。
据12月11日晚间,永辉超市发布公告称,林芝腾讯科技有限公司(腾讯)拟通过协议转让方式受让永辉超市5%股份,有关股份转让的具体细节将由双方进一步磋商并签署正式股份转让协议确定。永辉超市股票自2017年12月12日起停牌，并于12月18日之前公告并复牌。
从永辉超市角度而言，通过引入腾讯这样的投资者能促进永辉超市未来进行更多的线上线下导流和结合新科技等方式的新零售发展。腾讯此番入股永辉超市，或许也是与阿里在新零售方面的争霸。
从“互联网+农业”市场空间来看，生鲜行业是个万亿元的市场规模，根据易观智库的数据显示，2011～2015年全国生鲜电商交易规模分别为10.5亿元、40.5亿元、130.2亿元、289.8亿元、544亿元，年增长率分别为150%、286%、222%、123%、88%，预计2016年、2017年的交易规模为913.9亿元和1449.6亿元，增长率分别为68%和57%。
面对巨大的市场和多种生鲜经营模式，各大互联网巨头都在觊觎，其中“新零售”概念的提出者和实践者阿里已早早布局，此前阿里已经入股了三江购物、盒马鲜生、银泰商业等，还与百联集团达成合作，最近阿里还成为了中国最大的零售集团高鑫集团的二股东。
毫无疑问，腾讯对永辉的入局意味着和阿里巴巴的再次竞争，腾讯此次入主的超级物种与盒马鲜生类似，采用“高端超市+生鲜餐饮+O2O”混合业态，由永辉超市的子公司“永辉云创”今年1月1日推出，目前已经进入6个城市，开出了17家店。腾讯的优势是它有巨大的线上流量，可以对会员的消费行为来进行精准画像和营销，正好弥补了超级物种线上的不足，而对于腾讯来说，如果它不做新零售。商超支付入口、数据入口、流量入口等都将受到日渐壮大的阿里新零售业务的影响。这次永辉和腾讯合作将是线上线下资源的整合，或将改变新零售商超行业的竞争格局。
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