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怎么看阿里巴巴收购网易考拉
楼主,阿里收获网易考拉,这个逻辑是非常清晰的,就是为了加强自己的护城河,为流量买单。对于阿里来说赚不赚钱不重要,重要的是不能让拼多多把考拉搞到手,那就不是好玩的事了。
网易考拉是网易旗下以跨境业务为主的综合型电商,于2015年1月9日公测,销售品类涵盖母婴、美容彩妆、家居生活、营养保健、环球美食、服饰箱包、数码家电等。网易考拉以100%正品,天天低价,30天无忧退货,快捷配送,提供消费者海量海外商品购买渠道 [1] ,希望帮助用户“用更少的钱 过更好的生活”,助推消费和生活的双重升级。
目前考拉和天猫国际做的业务,是差不多的,体量和市场要比天猫国际小一些,在国内也是小有名气,应该在跨境这块,不是第二,就是第三。阿里一直是收!收!收!收购是阿里在战略上一直使用的手段,可以说是沉迷如此,有钱就是任性。
对于网易来说,做电商就是搅局,搞游戏多赚钱,相对游戏,这玩意又累又不怎么赚钱,有人出好价格,就卖了。
总之,阿里收购后,可以占住海淘市场的半壁江山,再次为自己的核心业务,注入新的防火墙,京东和拼多多的压力就大了。
这几天网上一直在传,说阿里巴巴要收购网易考拉,而这个事情似乎也是得到了证实。根据交易内部人士透露,目前双方的交易已经确认,交易价为20亿美元,以现金支付的方式支付。
受到这个消息的影响,网易的股价是上涨了10.39%。对于为什么阿里巴巴要收购网易考拉,那不得不提到考拉现在的处境。2015年上线的网易考拉是网易旗下的跨境电商平台,销售的商品种类很多。
包括母婴、服装箱包、美妆彩妆、家居生活、营养保健等产品,而在2016年,网易又上线了自营生活类精选电商平台网易严选,应该说那时除天猫以外,几乎是没有其他的对手。
可从成绩单来看,网易考拉并没有交出很好的成绩单。这其中也是涉及到多方面的因素,早在今年的2月份,网易考拉有意合并亚马逊中国业务,但最终没有成功。今年的3月份,更是爆出在市场上寻求出售的消息。
这些的信息已经充分说明网易考拉真实的处境,如果不是出现了重大问题,怎么会将其出售呢?根据最新发布的网易2019年第二季度财报显示,网易电商版块营收同比增长20.2%。
毛利率改善至10.9%,但网易电商版块同比增速下滑,已经是连续七个季度出现下降。另外网易考拉作为网易电商领域的布局,其成绩并不能令人满意,跨境模式的重成本和毛利率低使其与网易严选的自营模式相比,成了可以割舍的部分。
2018年,网易考拉以27.1%的市场份额位居国内跨境进口市场首位,三年蝉联跨境电商市场份额第一,天猫国际以24%的市场份额排名第二,海囤全球以13.2%的市场份额排名第三。
可到了2019年,排名发生了变化。2019年第一季度,天猫国际市场份额为32.3%,排名第一。网易考拉以24.8%市场份额排名第二。这也证明了网易考拉的地位并不是那么的牢固。
要是再持续这样下去,所占的市场份额估计会更少,也才有了网易为什么要出售考拉的事情。那为什么阿里巴巴要收购网易考拉呢?这其实也是有两方面的考虑。第一个是增加自己的市场份额。
按照网易考拉和天猫国际的体量,这两者加起来是占了跨境电商市场份额的一半多,有着这么多的体量,对其自己以后的战略布局非常有利,是可以吸引一大批国际知名品牌入驻。
而且在一定程度上也是会带来用户数量的增长,收购以后基本是没有什么坏处的。第二个是截胡拼多多、京东,因为在3月份的时候,是有爆出拼多多考虑对网易考拉注资的说法。
虽然是没有得到拼多多方面的任何表态,可作为电商领域的对头,肯定是有这样的想法。另外京东也是如此,在跨境电商方面也是想要增大自己的实力。要是把这个机会让给了其他人,那结果只能是有一个。
就是又多了一个竞争对手,而且新入局的会更有优势,对阿里来说是不能接受的。出于这两方面的考虑,或许是才有了收购考拉的想法。不过事情也并非我们想的那样,考拉和天猫两者的市场份额加起来虽然是超过50%。
可到底能不能发挥好,或者说是把控好,对阿里来说,还是有很多的不确定。但是现在已经收购,等于迈出了一只脚,是没有退缩的机会,那你们期待这两者能给我们带来什么不一样的惊喜呢?
跨境电商“地震”,阿里收购网易考拉,行业老二为何吃掉了老大
谢谢您的问题。不是阿里巴巴要收购网易考拉,而是网易考拉有被收购的需求,阿里巴巴更合适。
网易自营模式的问题。网易考拉海购是电商产品,采取自营模式,丁磊要把国内外供应链、平台销售、自建仓储配送等环节严格掌控,所以大力布局线下,辛苦付出,换回连续四年位居国内跨境进口市场首位(28%市场份额)的成果。但是,网易考拉自营模式需要对供应链、仓储、线下实体店持续大量投入,流量获取成本越来越高(单位获客成本最高200元),而且缺乏天猫国际背靠阿里巴巴流量池生态优势,网易流量已经见顶。不断烧钱使网易电商从2018年开始,增速、净利润持续下滑,增速从2017年175%降至今年二季度20%,而阿里巴巴保持了较高增速。
考拉已给网易挖坑。考拉也受到假货困扰,始终难以彻底解决。去年2月网易考拉遇到雅诗兰黛假货风波,今年5月又爆发了卸妆油假货事件。假货反映出网易虽然重金加持,但是供应链管理依然不受完全掌控,特别是货物货源来路不明。第一,网易考拉主要和品牌授权营销商合作,货源是否有假货,只能取决于营销商是否诚实。第二,网易电商库存太大,只能不断促销,导致利润降低,但是如果不促销,收入增速又放缓。总之,网易考拉挖的坑是“增长速度和盈利模式不平衡,快速增长是建立在亏损之上”。
网易考拉与阿里合作是双赢。一方面,网易考拉被被收购,网易是止损,并且获得了阿里巴巴的物流和流量。另一方面,天猫国际和考拉占据国内跨境电商前两名,市场份额之和超过50%,两者合作会更强,并且阿里有效遏制了拼多多和京东发展跨境电商。马云在大力建设eWTP的全球化电子商务平台,天猫和考拉携手,为阿里巴巴海外出口布局加上了重要砝码,跨境电商弱肉强食的局面正在形成。
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