大家好，今天宏思瑞号(http://meizwei.cn)小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎样做跨境电商平台销售工作的问题，于是小编就整理了1个相关介绍怎样做跨境电商平台销售工作的解答，让我们一起看看吧。
一千人左右的跨境电商公司，今年行业不好做，销售额几个亿，但是根本不赚钱，该转行吗
一千人左右的跨境电商公司，可能出现的地方，要么沿海城市，深圳，要么山西。为什么这么说。
深圳跨境电商起步比较早。供应链以及配套设施成熟。体量大的很多。
山西虽然是内地，但是山西卖家身上有个特点，大部分都是在做铺货，自发货模式。
行业大麦集聚地
我们再来说说，今年行业不好做的问题，其实并不是这样，疫情的原因反而刺激了某些品类的大爆发增长，比如像室内的摄像头。电动车，减压家居产品等等，身边很多的朋友靠两个月的时间，赚了一年的钱。你说行业不好？还是看对机会的把握。
我们依旧卖的很好
再来谈谈销售额。一千多人的团队，销售额只有几个亿，说实话实在说不过去，只能说你们的销售模式，还是在广撒网，可能你们公司也全国布点，如果团队放在深圳，深圳人力成本高，你这不亏死，一部分团队放在内地，正好大学生的成本很低，基础的上架铺货，刚毕业的大学生就够了，对于他们来说，做跨境电商一点东西学不到。没有品牌，没有自己成熟的供应链。都是做不高销售的，
我们来谈谈赚钱：
深圳的很多跨境名企，年销售额也有几十个亿，但是也有不赚钱的，都在走资本路线，融资了。
真正沉下心来做产品的，反而在赚钱。
不仅跨境电商不好做，国内的电商，线下渠道甚至直播电商也都竞争激烈，不容易赚钱。我个人觉得转行不是最佳选择，守成+出新才是出路：
1、守成：目前跨境电商主战场的整合优化是第一步要做的事，我觉得根据需求变化优化品类结构、精简运行组织、强化运营模式达到用一半的人做目前生意的目标；
2、出新：一个亿的销售必定有些不错的产品，在优化产品结构的同时需要考虑产品组合对渠道拓展的适应性，建议分流出来的人员组建小组制的渠道拓展特战小分队，公司和特战小分队成为共同创业的合作伙伴，共同寻找新渠道新空间；
市场危机有时就是新突破的起点，坚决调整勇敢出击是关键。
船大难掉头！一千人左右的跨境电商公司，人力成本就占了大头。行业寒冬，当大家都难的时候，公司最重要的事情是能生存下来。你们公司销售额几个亿，虽然不挣钱，但活下来应该问题不大。
说一个案例：
我堂弟去年7月份入职了一家社交电商公司。虽然跟你做的跨境电商不同，但也是属于电商。
他们公司现在面临几大困境
1、员工离职率高
他公司高峰期300来人，发展到今天，很多员工都主动申请离职了。
一方面是：这家公司给的薪酬不高，基本上是行业内比较低的水平，加上电商公司时不时需要加班，这点薪酬根本留不住人。
另外一方面是：现在行业竞争激烈，他们公司的领导层经常朝夕令改。比如，这周确定的事情，可能下周就改了。所以这些员工压根招架不住！
改来改去，就相当于员工每天需要学习很多新东西，上过班的人都知道，天天学新东西吗，很让人头大。
2、公司利润低
现在单纯靠卖货挣利润难上加难，天天为了卖更多货，平台都是联合商家团购便宜甩卖，这样直接让利润直线下跌。
公司没有好的利润，就无法砸钱去扩大，所以公司发展了进一年多，基本上没有多大的改变。
3、行业竞争激烈
社交电商发展高峰期，真的是基本上每天都会出现几家新的平台。因为社交电商就是卖货平台，门槛不高，所以导致很多创业者一拥而上，这就造成了这么残酷的竞争。
听我堂弟说，他进的这家公司，每天领导层都在开会商讨各种营销活动，每周号召平台会员过去开会，总结当下市场最新情况。虽然面临很大压力，他们公司领导层还是想办法度过这个难关。毕竟这时候，做什么都不容易，这个行业难，其他行业一样难。
他们领导认为不可能一直寒冬下去，其他公司坚持不住这时候倒下了，他们能坚持下来，那么市场上的份额他们又增长了。
总结：
从上面案例来看，现在不管哪个行业都过的不容易。公司发展到一定阶段一路过来，废了很大心思，如果贸贸然结束，这几年付出就白费了。
可以先通过裁员以及缩减一些其他成本，先度过这个难关吧。
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到此，以上就是宏思瑞号小编对于怎样做跨境电商平台销售工作的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎样做跨境电商平台销售工作的1点解答对大家有用。
