大家好，今天宏思瑞号(http://meizwei.cn)小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商亚马逊平台运营销售提点的问题，于是小编就整理了2个相关介绍跨境电商亚马逊平台运营销售提点的解答，让我们一起看看吧。
如何建立一份完善的亚马逊薪酬制度
亚马逊的运营人员奖罚，酬薪制度
一，提成制度方案
1.以销售额算
例：保底的销售额业绩2W美金，超过的部分按销售额的百分比算，
$2W-$5W：0.8%, $5W-$10W: 1%, $10W-$15W:1.5%,
$15W-$20W:2% , $20W-$30W: 2.5% , $30W-$50W: 3%
2.以单品的纯利润算，按数量统计
例，当月单个站点单品销售数量0-100个部分，无提成。
101-300个数量之间，按纯利润的8%。
301-1000个数量之间 ，按纯利润的10%。
1001-2000个数量之间 ，按纯利润的15%
2001-3000个数量之间，按纯利润的20%
注意：纯利润为单个产品本月的总销售额减去该产品的总支出费用后的金额
1.当月的秒杀费用150美金需在销售额中扣除
2.当月刷单的数量不算提成内，应在总成本中扣除
3.退货退款的产品数量不算在提成内，在总支出中扣除
3.合伙人制分红，3：7分
例，按纯利润分，投入少部分资金，至少有2年的亚马逊运营经验。
二，惩罚制度
1.店铺违规操作被系统限制，冻结，停止销售，无法申诉。
2.账号销售额连续3个月下降10%。
3.店铺冗余商品
4.广告费用支出超标
5.低价，A-Z投诉，侵权，listing下架，违规操作，店铺绩效不达标低于90%，擅自设定参加平台
活动的折扣导致产品亏损销售。
6.销售人员私自开设并操作亚马逊账号，销售公司同类型产品，与公司进行恶性竞争。
三，奖励制度
1.单品单个站点日销量过100单。
2.单品月销量破1000个，2000个，3000个等，不同阶段奖励。
3.销售额比上月上涨30%。
4.单个站点连续3个月销售额持续复合增值超过30%。
5.移除review，
6.新同事入职新账户三个月内销售业绩突破2万美金。
7.老员工带新人奖励，并提取新人转正后所运营账户的连续三个月的销售额1%作为奖励。8.新员工
入职三个月内，评选最佳进步奖。
8.年终奖按销售人员的单个站点年度总销售额的百分比计算 。
在武汉做跨境电商，ebay还是亚马逊或者其他平台好，这个行业的提成是不是比国内销售低
武汉的地段不好，一般的电商公司会把武汉作为分部，总部在沿海城市。
第一，如果个人要做的话，可以商标知识产权这方面入手。外贸公司经营一般靠人多力量大，只要从任何一个外贸平台找到热销商品，然后公司就会安排采购从1688找供货商，再去各个刊登上架，这是做不赢他们的。但是国外的知识产权保护很严所以平台也狠抓侵权行为，他们一般不会开发知名的品牌，但是他们公司也会慢慢申请自己的品牌。对于个人商户来说，这可能是一个突破口。
第二，平台的选择也很重要，目前热门平台就速卖通，敦煌，虾皮，lazada，ebay，Amazon。想要别人把钱从口袋里面里掏出来不容易，那就可以从人群入手。欧美人口袋大多数要比东南亚人多金（个人见解，别喷），毕竟汇率高，所以选择ebay，亚马逊就很好。另外，跟着首富做生意应该不会出太大问题，就算商业帝国坍塌，也不会是瞬间的（经历了这么多年的积累⊙﹏⊙）。
第三，客户消费观念是件大事。这也涉及到个人的产品定位。是日常还是高端，生活还是科技，亦或是家居，美妆，服饰还是其它。有的人倾向于购买日常生活用品，他觉得满足基本需求就可以，有些人喜欢追求潮流，就会购买新潮产品。！所以需要个人调研，这也是个人商户比不上外贸公司的地方。
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到此，以上就是宏思瑞号小编对于跨境电商亚马逊平台运营销售提点的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨境电商亚马逊平台运营销售提点的2点解答对大家有用。
