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boost coffee是什么品牌
是日本三得集团旗下的即饮咖啡品牌。boost coffee以生产销售酒精饮料和软饮为主要业务，创立于1921年，其前身是鸟井信治郎在1899年创办的鸟井商店。1981年，boost coffee推出罐装乌龙茶进军软饮界，获得巨大成功。20世纪90年代，boost coffee就推出了罐装咖啡品牌BOSS，到如今已是即饮咖啡界的老字号，现在老板咖啡是日本销量第三的软饮料，已经走出日本甚至亚洲市场，远销现磨咖啡文化深厚的海外市场。
什么是软实力
软实力是与硬实力相对的一个概念。例如，军事的力量如何是个硬实力，但军队的名气和影响力和对他国的震慑力就是软实力了。一个阶段内的一个国家的国民生产总值和国民收入是死的东西，这就是硬实力，但其在国际上的影响力就是软实力了。同样地，一个国家的文化现状实际是什么样，是这个国家的文化硬实力，但其文化在文化圈内和他国文化中的影响力就是软实力了。
所以，1990年由哈佛大学政治学者约瑟夫·奈提出的这个软实力概念，虽然没有什么特别之处，但是它让人们注意到一个国家各方面在他国中的影响力和心理现实这个问题了。并且，尽可能利用这种他国人民对自己国家硬实力的想象力，来达到自己的战略利益和意图。
我国《孙子兵法》中的最佳的计策就是不战而屈人之兵，不战而屈人之兵就是我们古人利用软实力来达到自己战略目的和实际目的的典型案例。也可以把软实力理解为一种晕轮效应或光环效应。晕轮效应属于心理学范畴，是指当认知者对一个人的某种特征形成好或坏的印象后，他还倾向于据此推论该人其他方面的特征。本质上是一种以偏概全的认知上的偏误。晕轮效应愈来愈多地被应用在企业管理上，国家战略上以及生活的各方面。
软实力，和文化有关，也基本上和文化联系在一起，主要包括以下几个方面内容，文化的吸引力和感染力；意识形态和政治价值观的吸引力；外交政策的道义和正当性；发展道路和制度的吸引力等等。
最早是于1990年，由哈佛大学教授，国际关系理论中新自由主义派的代表人物，约瑟夫·奈(JosephNye)提出，他在1990年出版了《注定领导世界:美国权力性质的变迁》一书，并于同年发表了文章——《软实力》，首次提出了软实力这个概念，他所认为的软实力指的是“文化吸引力、政治价值观吸引力及塑造国际规则和决定政治议题的能力”。
而软实力这个词进入中国，是在2007年的中共的十七大报告中，党中央首次提出“提高国家文化软实力”，至此以后，人们就更加关注这个词，成为高频词汇，一个国家，不仅需要经济，科技，军事这些硬实力的支持，更需要文化软实力的配合，倡导中国自信，中国骄傲，同时，坚持高度的文化自觉和文化自信，使中国跻身于社会主义强国之列。
软实力是相对于看得见摸得着的硬实力而言——软实力是一种相对隐性的实力，尽管平时比较难以察觉，但却如空气和水一般无所不知并潜移默化地发挥作用。1990年哈佛大学的政治学者约瑟夫·奈首次提出这一概念，最初这一概念是被应用于国际政治领域的，后来逐渐扩张到企业管理领域，目前“软实力”这一概念可以具体分为三个层次：个人软实力、企业软实力和国家软实力。
对个人而言：智力和体力是属于看得见摸得着的硬实力，这些硬实力可以通过学历技能证书、比赛奖状、体检报告等反映出来。除此之外思维能力、沟通能力、表达能力、文化修养、学习能力、团队协作能力等个人修为方面的能力则难以找到一个量化的标准，所以这些能力就属于个人软实力的范畴。
对企业而言：物质层面的资金、设备、人员规模等都是显而易见的客观标准，这些属于企业硬实力；企业决策者的规划能力、企业成员的协作能力、企业管理的执行能力这些看不见摸不着的能力同样对企业的生存和发展壮大具有不可估量的价值，这些就属于企业软实力。
对国家而言：经济实力和军事实力属于看得见摸得着的硬实力，除此之外国家的文化辐射能力、体育竞争实力、政府决策能力、行政执行能力、国民协作能力等则属于软实力。事实上软实力尽管是一种隐性的实力，但其实它就像空气和水一样无所不在，也正因为它的无所不在才使人们有时恰恰忽视了近在眼前的东西：美国的经济实力和军事实力固然耀眼，但其实我们普通人无时无刻不再接触着美国的软实力，只是我们自己不曾留意而已——遍布全球的肯德基、麦当劳、可口可乐、百事可乐；风靡全球的好莱坞大片和美剧；每届奥运会上璀璨夺目的奖牌.......
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