大家好，今天宏思瑞号(http://meizwei.cn)小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境进口电商平台发展史的问题，于是小编就整理了5个相关介绍跨境进口电商平台发展史的解答，让我们一起看看吧。
如果郑州建设集历朝中原文化于一体的华夏历史文化街区是否可行
谢邀。
就历史文化来说，郑州的位置比较尴尬。
西边有西安比它地位显赫。
有开封、洛阳一边一个，历史上地位都比他重要，
不管历史坐标还是地理坐标，郑州卡在中间，不远不近、夹在中间实在不自在。
郑州地处黄河流域核心区，在人类还没有走进文明时，就有人类居住。
华夏文明的每一次前进的脚步，都离不开这片土地。
但正由于太过久远，文明还介于神话和现实的交汇中。
人们一提起三皇五帝，基本就是神话一样的存在，
虽然考古发现支持郑州夏商以前的文明存在，
但遥远得太过模糊，很难和具体某个地方、某个事件联系起来。
在人们的印象中，没有形成清晰深刻的印记。
而确切清晰的历史文化印象，基本是从周朝开始。
西周辉煌了西安（镐京），东周怜悯了洛阳（洛邑），却失落了郑州。
大汉雄风从西安刮起，又在洛阳归于沉寂，郑州又在繁华中落寞了。
盛唐时的华彩再次从西安出发，点亮了整个世界，
绝美的清明上河图，更是越过洛阳掠过了郑州，在开封晕染开来。
古代历史文化最重要的核心，从西周开始到唐宋达到巅峰，
最清晰的华美乐章，郑州都是参与者见证者。
但中央核心的部分都从郑州身边划过了，
又都蜻蜓点水般没有在这座城市留下多少经典篇章、史诗巨著。
那些改变历史的瞬间，往往会带着人们的思绪，
一会在西安一会在洛阳，一会开封一会杭州的穿行在历史舞台。
唯独每次必经的郑州，却成了遗忘的配角。
郑州在历史文化的大路上，更像交通要道上必经的客栈。
经常被路过，却因没发生惊天动地、改变历史走向的大事，很少被记住。
主要是地理原因造成的。
地处中原开阔的平地，没有高山之固大川之险可守，也就做不了首都大城。
只能当成最便捷的坦途，成为无数历史匆匆过客不能长久驻足的一段过往。
也正是这样的地理环境，虽然在历史上成了建为首都大城的短板。
但随着时代发展，交通便利，又促成了他城市发展的大优势。
尤其在近当代，一举超越了洛阳、开封、安阳这些老牌都城，成为近代核心大城市。
作为现代中部地区核心大城市，郑州的现代化都市氛围不输任何一座一线大城市。
但要建历史文化街就很尴尬了。
西安的周秦汉唐文化，洛阳都是西安的副本，历来被称为西都、东都。
开封的宋文化，也是历史长河中的明星城，不管叫大梁还是叫汴梁，都有很多历史可发掘。
而这些偏偏很技术的越过了郑州。
所以，以历史文化建条街，主题是什么呢？主打哪朝哪代的文化品牌？
有什么是尽人皆知的历史故事、文化典章，可以吸引游客留住游客呢？
一旦没有文化支撑，就很容易建成纯粹的商业街。
商业街各地都多如牛毛，谁会千里迢迢而来呢？
既然这方面比起近在咫尺的洛阳、开封没有优势。
何必尴尬，
继续走自己现代化飞速发展之路不是更具吸引力吗？
如何评价亚马逊跨境电商的发展史
嗯，这就像让你评价阿里巴巴的发家史。当然，我觉得亚马逊更牛逼，毕竟他面向的是全球，有无限未来，他的AZ索赔，就很好的概括了他的野心，从A到Z，包罗万象，很牛逼的亚马逊。
亚马逊的跨境电商发展史，其实时间也不长。之前是一家卖图书的 ，后来拓展到很多类目。
到现在的全球市场扩张，亚马逊是呈现一个增长态势。
之前的美国站，欧洲五站，日本站，中国站。
到现在发展到澳大利亚站点，印度站点，等等。可以看出亚马逊在全球市场布局的野心，为何选印度，也是看印度的人口基数大。
亚马逊的跨境电商发展史只能说一步一步一个脚印吧，未来不可估量。
亚马逊的发展史
亚马逊是全球最大的电子商务和云计算公司之一，成立于1994年。以下是亚马逊的发展史的主要里程碑：
1. 1994年：由杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）创立，最初以在线书店的形式开始运营。
2. 1995年：亚马逊推出了首个网站Amazon.com，并开始销售除书籍之外的其他商品。
3. 1997年：亚马逊首次公开募股，成为纳斯达克股票市场上的上市公司。
4. 1998年：亚马逊推出了在线音乐和视频销售服务，并收购了在线书籍销售商Bookpages和在线音乐零售商CDnow。
5. 2000年：亚马逊推出了在线拍卖市场Amazon Auctions，并推出了电子书阅读器Kindle。
6. 2002年：亚马逊推出了亚马逊网络服务（Amazon Web Services，AWS），进入云计算领域。
7. 2005年：亚马逊推出了Prime会员服务，提供免费快速送货和其他会员特权。
8. 2007年：亚马逊发布了第一代Kindle电子阅读器，开启了电子书阅读器的革命。
9. 2009年：亚马逊推出了电子书自助出版平台Kindle Direct Publishing（KDP），为作者提供了自我出版的机会。
10. 2014年：亚马逊推出了Echo智能音箱，并搭载了语音助手Alexa。
11. 2015年：亚马逊进入实体书店市场，开设了第一家实体书店Amazon Books。
12. 2017年：亚马逊收购了全食超市（Whole Foods Market），进军实体零售业。
13. 2020年：亚马逊成为全球市值最高的上市公司之一，并在全球范围内提供广泛的商品和服务。
亚马逊的发展史充满了创新和扩张，从最初的在线书店起步，逐渐发展成为一家拥有多个业务部门和全球影响力的科技巨头。
虽然亚马逊如今已是一个庞然大物，但它的历史却是在一个小小的车库里开始的。
1994年，杰夫·贝佐斯敏锐地觉察到了电子商务可能蕴含的商机，就毅然辞去了自己在华尔街的工作，转而在自家的车库开始了创业。尽管有证据表明，贝佐斯在创业之初就是想建立一家“万有商店（The Everything Shop）”，让消费者可以在自己的网站上买到自己想要的所有东西，但在创业之初，他却只选择了图书这个利基市场作为切入口。
在美国，图书市场的总规模相当可观：据估计，1994年时美国图书市场的规模约为190亿美元，平均每个美国人每年在图书上的支出有79美元。
与此同时，这样一个规模巨大的市场并没有被垄断巨头把持。尽管当时美国有巴诺和博德斯这两大连锁书店，但它们的市场份额总共也不过25%，其余的市场份额则分散在各个独立的小书店手中。因此如果选择进入这一市场，不会遇到太多在位者的阻拦。考虑到这些，贝佐斯就将亚马逊最初的业务主要聚焦在了图书上。
用今天的眼光看，亚马逊在起家时的销售方式非常原始：它主要通过邮件接收订单，根据订单向图书批发商进货，然后再通过邮政系统将书寄给读者。从价值链角度看，这和传统书店并无二致，都是管道式的销售。不过，由于网络打破了地域市场的边界，因此亚马逊获得了比任何传统书店都要大的需求，而这些需求也成功地支撑了其最初的成长。
1、亚马逊公司是在1995年7月16日由杰夫·贝佐斯成立的，一开始叫Cadabra。性质是基本的网络书店。贝佐斯将Cadabra以地球上孕育最多种生物的亚马逊河重新命名，于1995年7月重新开张。该公司原于1994年在华盛顿州登记，1996年时改到德拉瓦州登记，并在1997年5月15日时股票上市。
2、亚马逊公司的最初计划原本是在4到5年之后开始有营利，2000年的网络泡沫造成了亚马逊公司平稳成长的风格成为独树一帜的佳话。
3、亚马逊公司正朝着多元化的产品销售发展，贩卖的产品从音乐零售CD，录影带和DVD，软体，家电，厨房项目，工具，草坪和庭院项目，玩具，服装，体育用品，鲜美食品，首饰，手表，健康和个人关心项目，美容品，乐器等等应有尽有。
4、在2004年1月，亚马逊更推出总统候选人特别活动，鼓励顾客捐赠从5到200美元给他们心目中理想的美国总统候选人，做为竞选活动经费。1999年贝佐斯因经营策略得法、成为了时代杂志的年度人物。
5、2009年7月8日，亚马逊官方网站曾被封锁。政府没有对封锁给出任何理由说明。亚马逊旗下网站IMDb可以登录。
6、2010年3月15日，已拥有23大类、超过120万种商品的网上商城卓越亚马逊发布了“网络购物诚信声明白皮书”，主要就消费者网购普遍关心的“正品”和“退换”问题，针对售前和售后的诚信保证做出具体阐释。 对此，卓越亚马逊对消费者推出了“天天低价、正品保证”的承诺。
7、2011年10月，卓越亚马逊正式更名为亚马逊中国， 同时启用了为中国消费者量身定做的世界最短域名z点cn,帮助消费者能够更快、更便捷地访问亚马逊中国网站，也大大便利了移动设备用户的访问。亚马逊中国发展迅速，每年都保持了高速增长，用户数量也大幅增加。已拥有28大类，近600万种的产品。
随后亚马逊开始了服装零售行业的发展，仅次于沃尔玛，而且亚马逊的网络业务也在不断跨大规模，销售额占到了美国服装行业的和鞋类及配饰的1/3以上，美国亚马逊现在还在不断扩大其他产业，食品杂货也正在崛起，也就是无人超市，通过与其他国家的亚马逊发展来看，亚马逊的会员在各个平台都能享受打折优惠，而且还在食品超市的销售地点销售智能音箱。
如何跟进外贸客户和维护好老客户及潜在客户
为什么客户会不理你很多人最困惑的一点就是客户发询盘来，自己再发过去客户就消失了。似乎每个人都碰到过这种客户，不会所有老外都一个德性吧。特别是新手这个时候就特别纠结。最近询盘变多了，但是报完价格就消失了，有的人甚至说要价格单就消失了。有个客户公司刚成立不久，用于工程项目，拿过几次样品，我问询单子进展，近期都没有反馈信息，他不是终端客户，该怎么跟进。有个客户对我们产品很感兴趣，但是其中有一个配件要开模才能生产，跟客户说了这个情况，建议她模具付全款，客户说他们需要开董事会讨论下，模具费是付全款，还是部分，但后来跟进的邮件他就没回复了。
如何跟进一定要从邮件思维中跳出来，邮件不回复，那么如果有其他联系方式都要加一遍。现在app太多了，你不知道客户喜欢玩哪个?有些老外现在很多都懒得用邮件了，因此所有app聊天工具你都加一遍。持续不断的跟进。即使客户不理你，也尽量让客户对你有印象，万一哪天需要这个产品品，或者想考察新的供应商会想到你，给你一个机会。
产品价格客户肯定是关注他所要购买的产品的价格的。而且不会让客户感觉是推销信很反感，如果遇到价格变动比较频繁的时候，我会视变动的频率给客户发邮件，并且设置上有效期。
如何从跟进到下单问清楚客户是不是在卖这个产品，因为有些说不需要的客户他是真的不再需要了，请首先考虑你的客户细分和定位。对于销售而言，做事精准，高效，简洁;远比勤奋，努力，迎合更重要。因为你的时间一天只有24小时，应该把时间花在哪些最符合你客户定位的客户身上，而不是什么客户都想争取。
当我们报价后，一般客户都会说我们的价格太高，这时我们应该如何回应呢?必要的解释是必须的，但是要适可而止，否则客户会觉得我们的利润空间很大。解释需要尽量的缩短，否则的话会让客户失去耐心，接下来就是给出稍微的下调，要在同一封邮件里显示，告诉对方，有下降的空间，注意幅度，否则会很难收场。有了我们的让步，客户也看出我们的价格可以有下降空间，不难想象接下来的回复肯定是：你的价格仍然是最高的，希望下次有机会合作。
外贸订单成交95%是通过外贸业务员努力跟进订单促成的，因此外贸跟单技巧往往能够决定一个订单能否成交，技巧是主要的，但套路也是不可少的一部分，分享下外贸人该如何提高跟单效率。
一、分析客户
分析客户是指分析客户的采购产品，交易次数，交易重量，采购行为，采购记录，客户合作过的供应商明细和竞争对手分析。这些信息从哪里可以获得呢？可以通过海关数据，搜索产品关键词，客户公司名，联系人名称和竞争对手公司、联系人名称来得到你想要的信息。筛选你挖掘得来的信息，将这些信息分门别类记录下来，对以后的跟进订单非常便利。将你做的每一项工作就记录好，这样能够帮你节省时间之余，还能很清楚自己每项工作的进度。
二、聊天跟踪
与客户聊天的方式有多种，包括电话，邮件和其他一些社交平台。结合你所挖掘的信息跟进客户，注意与客户聊天的频率，不能过于频繁，否则会吓跑客户的。同时，你还要将聊天记录和跟进情况记录归档。
三、降价策略
在能接受的范围内，适当地降价，诱惑客户下单，如果客户真的想买，又或者他正在对比还没有决定下来的时候或许你就成功了。但是一定要让客户对你的质量放心，不然客户会认为是降低了产品质量来降低价格的，所以我们的前提是在保证最好的质量的前提下给予客户最优惠的报价。
四、涨价策略
通过涨价的策略刺激客户购买便宜的价格，其实也不是真的涨价，只是告诉迟迟不肯下单的客户，说由于汇率上升原材料也会涨价，近期产品的价格将会有所调整。如果客户能够提前下订单，价格将会是不变的，通过这样的说法来探探客户的口风。
五、提前通知客户价格变动的趋势
提前发邮件或电话通知客户某几种产品的价格迟点会做调整，当然说的那几种产品中最好有客户想要的产品，希望客户能够注意到产品价格的变动趋势。
六、对于中间商如何跟踪
中间商都有一个特点，就是他不能直接决定下单，他还有最终客户，而且也有可能他所针对的并不是最终客户。这样客户有问题就会问你，客户没问题的时候他也就可能没话说了。
（1）如果中间商在一个项目上停了一段时间，你可以直接问他，是不是客户已经采购了产品，中间商有可能在客户已经在别处下单的情况下又不好意思告诉你，你可以直接问他，长期合作的关系，一个客户没谈成并不代表合作关系就停止，以后还是可以继续联系的，但是问过之后他告诉你了，你就知道是该在这个项目上使劲，还是可以推进别的项目了。
（2）对于联系了很久的中间商，你在确保他和你的关系很好的前提下，而且在他当地又有不错的市场侦查跟销售能力。对于你某些拿不下的客户，你完全可以直接给你这个中间商，告诉你的中间商，这个客户联系过你，需要什么什么产品，你帮我谈，我给你几个点的佣金，主动给中间商找商机，他岂能不帮你呢，要知道中间商比你更容易得到客户的信息，更容易拿下客户。
（3）关于跟中间商的报价，报价前不管你的中间商有没有提，只要你确定他是中间商，一定要和他确认报价的方法，是你直接报最终价格，里面包含中间商的佣金，还是你给你的中间商一个代理最低价格，然后任由他在这里面加价格卖给最终客户，这些最好提前协商好，免得到最后因为中间商利润的问题，折了单子。
七、套路策略，故意发错PI给客户
做个简单的PI，不需要写任何客户信息，写上你的信息，你故意发错的这个客户的产品报价，做好了发过去，甚至根本不用称呼，直接Hi，please check the Proforma invoice and confirm it.别的可以不多说，就表明你们一切都谈妥了，只需PI然后就是客户打款了。
当然PI里面的价格优惠一点点最好，这样客户极有可能会问你关于PI的问题，你就可以装作很惊讶的说，怎么发到你那里了，发错了不好意思的。
如果客户依然无动于衷，你可以直接过两天发邮件说，你发错了PI刚发现，请他忽略。这一招主要是刺激客户用的，切勿滥用。参考学习：外贸技巧系列 | 同事跟进两年没成交，我用奇招激活客户百万订单！
八 、用最近成单的客户刺激未下单的客户
告诉你的客户他寻求的产品，又有客户下单了，告诉他可以给他个优惠的价格，如果能近期下单的话，还可以缩短交货期哦，很多客户很在意交货期的。
九、针对某个国家的市场行情来催促客户下单
直接告诉客户最近你们国家对你这个产品的询盘很多，需求量比较大，有很好的市场来刺激他。
如果他是公司的一名采购，你可以十分自信地告诉他你的产品目前在他们国家有很好的市场价值，你可以帮他开拓市场，如果能把这个产品引荐给老板，你可以帮他或许多少利润，让老板重视他。
十、换身份跟客户交流
当你实在拿不下客户的时候，你可以用一个新的身份与客户沟通，用一个新的邮箱，新的英文名，甚至先不用告诉客户你公司的名称，可以通过这种方式来试探客户，看看客户在做什么。
首先我把这两个问题先区分一下
第一题：如何跟进外贸客户
- 首先跟进客户我们要找话题跟客户去聊，判断一下哪个是客户关心的点，针对性的去跟进客户，而不是统一群发邮件到客户邮箱，换位思考一下，如果有人往你邮箱发了一份看起来就是群发的邮件信息，你会感兴趣点击进去了解吗？答案肯定是不会，那你自己都不感兴趣怎么能要求客户一定得回答你。
- 至于话题，对于了解产品的客户我们可以先分享我们的产品细节图，产品包装图，生产流程，仓库等一系列证明我们自身实力的图片给客户看
- 潜在客户，对产品爱答不理可以先聊点其他的，或许客户现阶段不需要，但我们还是需要维持联系，就可以跟客户聊点其他的，例如兴趣爱好，所在城市，家庭等一切源于生活的东西
第二题：如何维系老客户和潜在客户
已合作的老客户:
1、定期发送更新和提醒：在有在途订单的情况下，及时向客户发送订单的进度更新、交付时间等相关内容。确保客户了解其订单的状态。
2、提供售后服务：成交不是结束，而是开始，售后服务同样重要。及时回应客户的投诉、问题和需求，能够和客户建立情感忠诚 。
3、发送节日问候和专业资讯：在重要节日或假期来临之际，向客户发送温馨的祝福信息，展示关怀之情。此外，定期为客户提供行业专业资讯、市场趋势分析等，加强双方的业务合作。
4、定期拜访或电话沟通：根据客户的喜好和合作情况，定期与客户面对面拜访或电话沟通，了解他们的业务需求和反馈意见，并及时解决问题。
5、邀请参加活动和会议：定期邀请客户参加公司举办的活动、会议或展览会，加强与客户的交流和合作机会。
未合作的潜在客户
1、发送个性化推广邮件：针对潜在客户的特定需求和关注点，发送个性化的推广邮件，介绍公司的产品或服务，并展示其在解决问题上的价值。
2、定期跟进：通过电话、邮件或社交媒体等方式，定期跟进潜在客户的兴趣和意向，了解他们的需求，并提供相关解决方案。
3、邀请参加活动和展会：邀请潜在客户参加公司组织的活动、展会或研讨会，提供良好的交流和合作机会，加强双方的了解和信任。
4、提供有价值的内容：通过定期发送行业报告、市场分析、白皮书等有价值的信息，建立起与潜在客户的互动和共享。
5、参与社交媒体互动：积极与潜在客户的社交媒体平台进行互动，分享专业知识和见解、针对性分享自己与客户共同的兴趣点，提高自己在客户心中的影响力。
外贸开发新客户是比较难的，但是后来才发现，在如此竞争激烈的大环境中，能很好地维护和跟进老客户、增加客户返单率有时候更需要花多点心思。
首先，第一次的订单和服务必须要做好。如果第一次就给客户留下哪怕是一点不好的印象，都会影响后续的维护和跟进。在我刚入行时就犯过类似的错误，本来已经有意识地从确立订单到最后客户收货的每一个环节都不敢掉以轻心，却唯独在海运运输中柜子出现了破损时未能跟船公司很好协商，导致让客户也要承担一部分柜损费用，给了客户不好的印象，造成后来客户没有成功返单。
其次，如果能成功给客户第一次好的订单体验，接下来就可以稳定地报价、定时地给客户推荐新的产品，同时还可以不定时地给客户分析下国内外该领域产品的动态，让客户感觉到自己的专业。维护老客户，我都会定期给客户翻译些国内的产品新闻、行业动态，不仅可以增进自己的专业知识，也能加深客户的印象。
再次，每年定期邀请客户参加展会、推介会、去客户的公司拜访等，了解客户新一年的公司发展情况和采购计划。
最后，不能忽略的是要适当跟客户保持联络、维护好私人交情。如果是欧美国家的客户，讲究契约精神，很多时候生意和订单是基于产品好、价格优；但是亚洲国家和中东的一些客户，有时候往往是先做朋友，再有生意。因此，根据不同国家和地区的客户情况适当地进行节日问候、工作外的交流是必不可少的。
老客户维护客情
客情维护的几个注意点：
1）第一通电话，第一印象；
吸引对方，传递高价值信息，表达专业度；
语速、语调、语态、语气；
自信；
笑容；
用心是关键！
2）日常维护以及事务处理；
日常事务；
异议处理；
客户情绪处理；
想着客户，给甜头；
日常维护特别重要！
3）多沟通，培养“粉丝”；
体现专业度；
聊点别的；
站在客户角度，同仇敌忾；
你的时间，就是客户的时间；
所有的关系网我们都需要维护
成交之后我们应该做什么？
联系时间间隔：1个月联系至少2次（建议利用下午4点以后的时间维护老客户）；
联系目的：
1）咨询推广效果；
2）维护好关系；
3）帮助客服/后期人员续费、老客户转介绍；
发掘好客户背后的关系网，这是宝藏！
争取转介绍时的要领：
1）关心客户,咨询效果怎么样？（如客户有问题要立即把客户的建议笔记下来，及时作相应的处理，让他们对你产生一种信任感）；
2）随时观察老客户的经营状况；
3）经常向老客户介绍最新的产品信息，帮助他掌握最新动态。（不要总是谈及生意，免得对方有压力！）；
4）顺便拜访（利用出访的机会拜访附近的老客户，维护客户关系）；
5）要亲切、礼貌和真城,用引导性问题争取名单。 （切记不要过份恭维和拍马屁,把客户做朋友,最重要的是真诚）；
6）大胆的要求介绍。（不要不好意思，只要你敢张嘴，机会就有50%）；
每一个销售人员都不容易，加油！
运营猫笔记：怎么应对没意向的客户和已成交的客户的客户，处理好的人业绩一定会做得好。因为这些客户会占用你的精力。没必要把更多的时间花在没有意向的客户上面；要额外花一部分时间在已成交的客户上面。为什么有些人业绩做得越来越好，因为他懂得挖掘客户背后的宝藏。你懂了吗？
运营猫会持续更新更多干货出来，欢迎大家关注本喵的头条号。同时，有任何需要帮忙的销售、运营层面的问题，欢迎评论区下方跟本喵进行沟通。我们也会抽取一些典型案例出来做专题分析。如果您觉得不错的话呢，请收藏此文，晚上偷偷看；也可以转发给更多销售同僚，谢谢啦，喵呜~
如何看待阿里收购考拉，领投网易云音乐
阿里收购考拉🐨，在我看来有以下原因:
一、从阿里看来，国内电商快触及天花板了，为什么这么说呢，1、阿里国内电商粉丝已经增长相对缓慢，确切的说用智能手机用户，基本上都已经安装淘宝天猫了，用户量已经基本饱和。2、现淘宝天猫的增长基本，靠超前消费，花呗等支撑着增长。3、国家经济向下的时候，国人消费也出现负增长，基本靠国家等相关政策刺激支撑，说明内需不足。4、电商是阿里的基石，在电商是如果增长乏力，受到竞争对手威胁，就会影响阿里整体战略。
二、阿里要维持电商快速增长，那必须大力发展跨境电商。跨境电商门槛相对较高，所以玩家相对减少，但是跨境成本高，在跨境电商中阿里还无法像国内电商一样拥有绝对统治力，跨境电商可以说现在依旧处于春秋战国时期。天猫国际和考拉现处于跨境电商第一集团，两者合起来占有率将超过50%。阿里收购考拉后，跨境电商也将建立起强大的防御堡垒。本来网易是最有可能从跨境电商突破阿里电商堡垒，阿里但是收购考拉后，阿里跨境电商建立一道很宽的护城河，阿里电商王国地位更加变得难以撼动。
三、跨境电商，比我们想象更难，直接与亚马逊等国际巨头电商正面短兵接触，战斗更猛烈。要在国际上站稳脚，那就必须组建航母出海，所以阿里与网易进行跨境电商整合合作，目的组建超级舰队跨境作战，避免内耗，资源共享，优势互补，强强联手。
四、从网易方面看: 1、把儿子考拉卖给阿里，比卖给腾讯、京东、拼多多等其他人，更有利于考拉成长，因为电商人才阿里是第一大本营，处于电商人才的相对垄断。人才决定企业平台的战斗力。2、网易主业游戏，市场占有率受到腾讯的蚕食。网易主动收缩战略，集中优势资源，全力守住游戏核心主业。3、在经济大环境不稳定，国家各项政策也在收缩状态下，企业拥有更多的现金流是王道。
五、阿里领投网易云音乐，说明阿里在大娱乐方面也有大动作，大布局。在我看来网易以游戏为核心的娱乐生态圈，云音乐就是他们的翅膀。也许今后阿里与网易私下会形成战略联盟，共同抵抗腾讯帝国，也许阿里从资本上支持网易游戏抗击腾讯游戏，动摇腾讯现金流根源——腾讯游戏，迫使腾讯战略收缩防御，从而使阿里电商王国稳固。而网易获得阿里资金支持后，也巩固网易的游戏主业。
六、阿里与网易的合作，最终使双方达到共赢。
到此，以上就是宏思瑞号小编对于跨境进口电商平台发展史的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨境进口电商平台发展史的5点解答对大家有用。
