大家好，今天美滋味百科(http://meizwei.cn)小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于各大商超补货娃哈哈的问题，于是小编就整理了3个相关介绍各大商超补货娃哈哈的解答，让我们一起看看吧。
所有产品都取消中间商，从工厂源头直接到个体或消费者手中，是不是未来的趋势
没有中间商，那么企业想做大也是需要成立各种部门，这样的成本跟中间商的利润是一样的，电商鼓吹的没有中间商只是偷换概念，平台就是最大的中间商！比传统的中间商还要能吸血！而且会形成垄断！
50%可替代，50%不可替代。
可替代的是去掉物流成本，采购成本，时间资金成本后，直发有优势的产品，是可以去掉中间商的。生意人是很会算这笔账的。
不可替代，是产生售后不间断服务，回款账期，强调购买和配送时效，购买渠道不能直达消费者的情况下，必须要有中间商，其实也是合作商，这是不可替代。
说简单一点，以后只满足送货职能的中间商，后期越来越容易被替换掉。
一、消产直连就是未来的趋势！
五年前，藉由一本小书《从趋势到行动：未来十年商业新生态》推演、预判，我们必定会由产品经营、品牌经营、渠道经营等进入到消费者经营时代。
因为，有越来越成熟的平台、工具，让我们能够有机会、有条件面对甚至是直接掌握最末端的消费者/终端用户，开展营销及经营活动了，这将直接催生中国市场的第四波消费行为迁移趋势（具体可见李政权头条号主页专栏《用户重组》）。
因为，那些通过消费迁移与用户重组开始进入到消费者经营时代的巨头们——阿里、京东等，已经成为了中国商业零售市场的主导者。
它们已经干过的事情是把数以亿计的线下实体店的顾客迁移成自己平台上的用户；它们正在干的事情是在线下实体零售变得虚弱的时候，走到线下去整合、收编线下实体零售；它们还将大力推进的事情是，通过主导消费端、零售端的数字化、去中间化，反向上溯生产制造端实现全链路贯通，主导广大厂家的在线化、数字化，以及能够满足自己平台订单分配机制下的智能智造化。
当这一切都逐一成为现实的时候，消费者与生产制造端的厂家/品牌商，就能够普遍性的在自己的平台上实现消产直连。
二、消产直连也是厂家/品牌商们越来越普遍的共同诉求。
消费者/用户被阿里等巨头截留，零售终端渠道被阿里等巨头投资并购、整合收编，经销商渠道等中间渠道被阿里们的B端订货平台、C2M反向定制等等瓦解、架空，生产主导权也眼看着将可能丧失……有谁想把自己的命运交给少数几个巨头拽着呢？
所以，一些厂家/品牌商自己也在积极主动的做着消产直连，直接掌握消费者/用户资源及数据的努力。比如，通过类似一物一码等技术（如骆驼码），实现产品的数字化，并且用已经数字化后的产品去连接已经数字化在前的广大消费者/用户、零售终端，所以，一些企业也因此直接掌握到了数以千万计的消费者/用户资源及数据，为接下来类似“零距离”般开展直接面对消费者与终端用户的营销及经营活动打下了非常好的基础。
而大热的区块链技术，甚至也为消产直连后的消费者信任问题，从技术上提供了解决方案的基础。
三、存在即合理！传统经销商等中间渠道商不可能被“干掉”？！
很遗憾，“存在即合理”的另一面“不存在即合理”也是成立的，因为经销商等中间传统渠道商的存在价值与存在的合理性，正在被新商业时代重新定义。
不要抱残守缺、不思进取了，未来50%的销量将会由阿里、京东等巨头的线上电商贡献，未来另外30%以上的销量也将会由阿里、京东等整合收编的线下实体渠道、B端订货平台等控制，不转变，就没有出路、缺少活路。
不要以为自己不可替代了，实体终端直接绕过中间商到线上平台订货，物流配送由阿里菜鸟、京东物流及其同城配送等都能直接完成……还有垫资？厂家/品牌商都通过巨头们的平台或者是自己的平台与消费者们消产直连了，都直接按订单收钱了，大家也会越来越不稀罕你的垫资职能了（换句话讲，去中间化运动最终也将对广大的线上下零售终端产生深远的影响）。
而且，还可以明确的一点是造成“去中间化”的因素越来越多、力量越来越大。经销商等传统中间渠道商必须得认清现实，早做转型准备（具体可见李政权头条号主页专栏《新形势下的传统渠道商转型精要》）。
知我者谓我心忧，不知我者谓我何求……了解更多，就关注李政权头条号主页及其相关专栏；或者是加入我的圈子“未来商圈”，深聊吧（正就新形势下的传统渠道商如何转型，以及转型项目案例等持续分享中）。
网店先把实体整趴，然后网店们互拼最后也得倒闭90%以上，整体经济就会进入冰河时代。
大多数人网购节省的钱远远小于因为网购造成的各行各业的冲击损失。十几亿人的流通环节被电商破坏！恶性循环，日久弥甚，不信的话两年以后回头看。
去中间流通环节=去就业岗位=减少消费能力=个人失去透支未来的能力。只有相互给他人提供赚钱机会，人们的口袋才充足，整个经济才会有活力，反之，就是悬崖！
仅凭无人看守就想代表新零售吗
谢悟空邀请！我想做为零售商场，要想突破无人看守的莫式，来实现零售货物，在客观上还不可能实现，需要一定的过度期。随着未来的发展来看，无人超市，无人药店，无人零售等新型行业将会异军突起，一种暂新的销售莫式会遍布全球。
全新的零售模式，就是企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
所以说，回答亲爱的题主，仅凭无人看守当然是不能代表滴~~
简单的说，就是线上+线下+物流，其核心是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。
目前，全新的零售有多种模式，无人看守就是其中一种，目前也有不少家在做这种模式，大的公司就有京东、阿里这些。
我体验过京东的无人看守，就是放在办公室里的一块空地里，非常方便，支付方便，补货也挺快的，而且还有不少优惠。我觉得，这种方式特别不错，不用下楼找便利店，东西种类也不少，基本满足普通人的需求。
另外，这种方式更受年轻人的喜爱。现在这种社会，年轻人更注重个人信用，无人值守作为一种新零售的模式，对大家的信用也是一种考验。不过通常情况下，也不会出现吃白食的情况。新零售模式很多，但是现阶段无人看守这种现在看来算是这种线上+线下+物流商业模式的代表。接受度高，体验也不错，而且无人值守很可能就是未来零售店的模式。
那当然是不行，确切的说.按照国家战略来讲，共享啊、无人服务啊，都得到2050年左右还可以实现.目前社会还没有进化到那个程度，共享移动电源干不起来、共享单车最终也必定破产.因为人们收入水平还没到达那样一个高度，比如一个共享单车价值500元.而人们收入普遍50000元时，也就不会再有人偷这个东西.共享移动电源也是这样.
无人超市也是同理的，那种自觉要靠高规格的国民素质才能实现起来.首先就是高收入.所以现阶段开设那种无人超市根本干不起来
，也就真的代表不了新零售.无人便利店应该算是对新零售的一个探索方向，无论哪个时代，零售业经营的刚性需求都是降成本、提效率，横向上则是考虑消费者和商品的连接方式。无人便利店在降人工成本、房租成本这方面做的还算不错，但在提升效率的供应链管理方面，有的甚至还不如传统便利店。我们只能说，“无人”是一种新尝试，它不一定就是新零售的终极形态。
摆地摊可行吗
你好，我是乐乐爱猫爱生活，感谢你的邀请，回答你的提问，现在国家政策好，在疫情的影响下，为了低收入人群的生活来源有保障，又准许摆摊子了，摆摊子最好摆在安全的地方，你去摆地摊吗？要是有时间的话，我会去摆地摊的，体验一下生活，还可以增加收入，还有点零花钱，今年春天的时候，我种了香菜，有个人说我要是把那个香菜卖出去，也值100块钱，当时是自己不好意思去买，下一次我的菜多，我会试一试的去卖，摆摊子去买菜不丢人，希望我的回答能够帮助到你，谢谢收看😊
到此，以上就是美滋味百科小编对于各大商超补货娃哈哈的问题就介绍到这了，希望介绍关于各大商超补货娃哈哈的3点解答对大家有用。
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