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可乐十几年前卖3块，现在还是3块，难道它的成本十几年都不涨吗
可乐冲马桶效果好，成本忽略不计。
前麦当劳高管章老师爆料：拿可乐洗厕所特别干净，有人质疑成本，他说可乐最大的成本是包装物，原浆兑水可以忽略成本。这也间接解释了为什么汉堡餐厅，单点汉堡比买套餐还贵。这是在培养客户用餐习惯。物价飞涨的今天，倘若它的生产成本特别高，自然也会水涨船高。
但是你知道吗？终端供应价格一直再涨，只能说终端零售利润没有以前那么好了，一般来说饮料利润大部分再50%左右，但是可口却越来越低。去年5月，浙江区域要求500ml版本零售价涨到3.5元，但是地下食杂店却不动销了，都去买3元600ml的百事了，无奈大部分地区依旧3元在卖。而且现在竞争越来越大，大的商超都把这些东西不赚钱的卖，其他人只能跟着卖！~~
非也，其实仔细对比过可乐外包装和封装瓶子就不难发现，可乐越来越“苗条”了。
这其实就是一种变相的物价转嫁。例如樱桃罐头，只要每个罐头里少一个樱桃，成本能节约上万甚至百万。
可乐有全球工厂，他们“霸占”市场多年，从原材料到生产工艺都极其合理和便宜，而且供货商也愿意用低廉的价格薄利多销。
其实可乐这样维持低价格的目的无非是：制霸饮料界。价格战可乐几乎压榨出了很不错的业绩。但可乐也有烦忧的时候，销量上不去，那么赔钱就非常厉害，可乐也曾经关闭过可乐某些工厂的。
这两年大量实体店灭亡，那么商机来了，什么东西又会崛起
从实际情况看，确实有大量工厂停产、大量实体店消亡，但同时也有大量的业态产生，这其实是一个最坏的时代，也是一个最好的时代，所谓适者生存就是这个道理。
一、实体店并没有消亡。以我所在地方为例，原来有一个大型商场，处于黄金地带，它的业态布局是大型超市加服装店和小部分餐饮，但长期萎靡不振，有段时间甚至全部停业，后来重新布局，现在是小型精品超市配套餐饮、婴幼儿辅导教育等，现在整个商场 又全部活了过来，每天都人流如织。再比如很多人觉得受网购冲击，实体店会没落，但现在水果超市、精品便利店等等实体店像雨后春笋的越开越多，甚至像服装店、鞋店这种受冲击最大的实体店很多也坚持做了下来。所以从实际情况看，实体店并没有消亡，只是在转型，要适应消费升级。
二、 未来的商机很多，就看自己能做哪些。前段时间我需要找一个虚拟产品，找了几个平台，恰好在某东找到，销量还不错，花了几十块钱，后来才发现某宝也有，而且才几块钱。这只是一个小例子，但是现在包括产品分销、跨境通等都是利用信息差。
另外传统行业其实也有很多商机。最简单的就是早餐店，我一个朋友辞职在学校附近开了一家云吞店，自己打面皮、包云吞，现在也做得有声有色。
三、无论是做什么，最好的投资就是投资自己。条条大路通罗马，选定一个方向，不断的钻研，不要怕到来的困难吓倒，要知道，正是因为有了这些困难，才能筛选出成功的你。要投资自己，一是投资自己的身体，二是投资自己的头脑，三是投资自己的专业。
商机其实无处不在，但有些人需要百分百确定可行后才会采取行动，有些人只要有六七成的可能就会去做，对失败的恐惧往往会阻碍了尝试的机会，很多商机就是这样转眼即逝的。
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