大家好，今天美滋味百科(http://meizwei.cn)小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于胖东来公开招聘30人的问题，于是小编就整理了2个相关介绍胖东来公开招聘30人的解答，让我们一起看看吧。
员工流失太高，留不住员工，闲死老板累死员工想给员工股份又不知道怎么给，怎么办
题干可以看出以下几个问题：
一、员工流动性大。
导致员工流动性大的原因有：岗位待遇在同行业中属于偏低水平；企业文化不浓；员工工作任务重、压力大；工作环境差；公司管理不合理。
二、老板不懂业务，管理经验欠缺。作为最高管理者，如果不懂业务，就没有发言权，管理经验欠缺，就会导致公司内容管理混乱。
三、没有科学的激励机制。激励机制不到位，就不能体现“多老多得”的分配制度，不知道怎么给员工股份，就说明激励机制不完善。导致员工工作主观能动性差，负面情绪严重。
建议做好以下几点：
一、建立健全薪酬管理制度。
二、老板带头做工作。
三、建立健全各项管理制度。
四、制定科学的奖惩激励机制。
员工流失率高，首先要考虑的是为什么员工会就流失，是不是仅仅是因为物质条件没有被满足，马云说员工离职，莫过于两个不爽，钱不爽和心不爽，随着职场以90后，00后成为职场主力，心不爽的比重更加重要，股权激励对于员工的激励作用不言而喻，但是股权激励有两个瑕疵，第一，股权激励侧重于激励精英人群，而不是全员，尤其是一线与用户最近的员工，第二，股权激励并不解决员工心里需求，真正要让员工激活人心，必须让员工爽，爽包括四个方面，存在感，参与感，切身感和成就感，员工激励要侧重于基层一线而不是精英人群，否则永远都是昙花一现
恕我直言，题主的情况是典型的“将帅无能、累死三军”，只增加员工福利待遇是解决不了根本性的问题的。
作为管理者应该反思：
1.是否好高骛远：
是否制定了合理的公司发展规划，并拆解为每个阶段可落地执行的小目标？
2.是否具备识人用人之能：
管理者要惜才用才爱才。话说古今中外，要说识人用人，我只服曹孟德。我们先不论其人品或事迹如何，只谈驭人之术，你可以不喜欢他，但是不得不佩服他笼络人心确实有一套。
3.是否自身修为不够：
是否听得进不同角度的声音，容忍一些员工的非原则失误，是否不带有色眼镜去看待员工，是否偏听偏信不注意调查了解等等。这都跟管理者是否有足够的器量有关。
以上就是我的几点建议，希望对题主有所帮助。
有什么方法可以避免公司销售员离职带走大量客户
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两个方面的建议：第一，前期预防，尽量使用企业管理软件与客户建立好友关系，去除中间人环节。
第二，在日常的业务往来中，增加企业与客户的粘合度，提高企业对客户的信用度。
避免销售离职以后带走大量客户，这个得分情况。因为我本人一直从事营销，也确实碰到过这种事情，也处理过这种事。林子大了什么鸟都有吗？可以从公司同销售人员两方面来说
一、销售人员如果他有想法，想自己独立，无论是钱，还是情怀都留不住（不要谈情怀，谈谈钱[捂脸]），对于价值观不同的，人走还带走大量客户。是人品问题，尽量止损吧！
2.公司层面：如果公司各方面比较好的情况下，（薪资，福利等）首先你应该要考虑权重问题，不能把鸡蛋，全部放在一个篮子里面。即使有这种情况苗头，要提前做好预防。比方说派一个助理去分担一下权重的问题。一个良性发展的公司，团队不仅要有竞争，还得有制约。
到此，以上就是美滋味百科小编对于胖东来公开招聘30人的问题就介绍到这了，希望介绍关于胖东来公开招聘30人的2点解答对大家有用。
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