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沙盘推演使用技巧
(1)被试者热身。团队取名,分配角色,设定企业目标,时间1小时内。
(2)考官讲解。考官对企业的初始状态(现金流、库存、设备、银行借贷等)说明,企业运行条件,市场情况,企业内外部竞争环境介绍。半小时内。
(3)熟悉游戏规则。在考官的指导下,按照规定,试运行一个生产年度,以期熟悉产品调研,市场分析,订单处理,生产销售,融资结算各个过程。时间1小时内。
(4)实战模拟。选择6-8个经营年度模型,时间不超过5小时。
(5)阶段小结。在年度运营中,考官带领被试者思考讨论企业经营的基本条件,适时的教授企业战略,市场调研,订单处理,营销技巧,生产运行,库存管理,财务管理,沟通技巧等知识,在实战中学习。每次15-20分钟。
(6)决战胜负。
(7)评价阶段。考察被试者管理知识、决策能力、团队合作能力、沟通能力。优胜小组的成员的分更高。小组得分+个人得分
epr沙盘实训原理
EPR沙盘实训是一种基于情景模拟的培训方法,它通过将实际工作环境的一系列情景转化为模型沙盘以进行训练。其原理主要包括以下几个方面:
1. 情景模拟:EPR沙盘实训通过建立一个模型沙盘,模拟实际工作环境中的情境。沙盘中会设置各种代表人物、物品、场景的小模型,形成一个具有一定现实感的场景。参与培训的人员通过观察和操作这些模型,去感知和理解情景。
2. 知觉和认知:在EPR沙盘中,参与者可以通过观察和互动,感知并理解情景中的问题、冲突、机会等。他们可以通过观察模型搭建的场景,进行问题分析、决策制定等认知活动。
3. 学习和实践:EPR沙盘实训提供了一个探索和实践的空间。参与者可以通过模型的摆放、调整,以及模拟情景中的操作和决策,实践和演练各种技能、策略和解决方案。这种实践的过程可以帮助参与者加深对工作场景的理解和掌握相关技能。
4. 反思和总结:在参与EPR沙盘实训之后,参与者会进行反思和总结。他们可以通过讨论、交流,回顾实践中的情景、决策、结果等,从而提取经验教训,优化策略和行动。这样的反思和总结有助于参与者的提高和成长。
综上所述,EPR沙盘实训通过情景模拟、知觉和认知、学习和实践以及反思和总结等步骤,帮助参与者理解和掌握工作场景,并通过实践和反思优化自己的行动和决策。
ERP实训是什么
ERP实训是指ERP企业的模拟训练。
组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员,分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
erp实训基本原理与步骤
ERP实训是ERP企业的模拟训练,分为五个部分。
一、实训过程
1.组织准备工作
组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员,分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
2.了解企业基本情况
对企业经营者来说,接手一个企业时,需要对企业有一个基本的了解,包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节,我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。
3.学习市场规则与企业运营规则
企业在一个开放的市场环境中生存,企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面,需要注意八个主要问题,即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原材料采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准,初期我们对于规则的运用很不熟练,随着模拟的推进逐渐上手。
在本次模拟中,我们因为不熟悉规则出过一些差错,最严重的是在第五年年末,没有按照规则购买小厂房,待第六年年初才发现,只有年末才能进行厂房的租赁与购买,直接导致第六年不能增加新的生产线,严重影响生产和按订单交货。
4.起始年经营模拟
ERP沙盘模拟不是从创建企业开始,而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息,把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上,让我们进一步了解企业的情况,适应规则,为后续的模拟做好铺垫。在初始年,我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付,深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性,理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼,为以后“透过财务看经营”打好基础。
5.六年经营竞争模拟
企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体,经营伊始,老师发布了市场预测资料,对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策
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