大家好，今天宏思瑞号(http://meizwei.cn)小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商企业互联网平台使用问题的问题，于是小编就整理了1个相关介绍跨境电商企业互联网平台使用问题的解答，让我们一起看看吧。
企业互联网转型中会遇到哪些误区
传统企业转型互联网容易走入几个误区：
1，理念误区，互联网本身只是一个渠道，也是一种销售工具，转型互联网其实就是增加一个新的渠道和工具。不是去开个网店，搞个直播就是互联网，不要走入片面的误区。
2：用人误区，互联网面对的消费者和消费场景是跟传统实体店不一样，所以操作思维要跟上。所以不要走入让吊车司机去开大巴车用人误区，用人要得当。
3：成本误区，互联网虽然不需要店面，但是运营成本不一定比实体店低，因为现在互联网的流量成本越来越高的情况下。
4：运营误区，总觉得互联网就是烧钱，这个是错误的，互联网只是一个渠道和工具，如果带不来销售客户和利润，一样没有价值。
5：认识误区，很多老板觉得互联网是趋势，不搞互联网转型就活不下去，这是错误的，因为每个企业不一样，实体渠道和互联网哪个渠道成本低效率高，就主做哪个渠道，为了转型而转型其实不是一个最好的选择。
6：模式误区，很多企业觉得转型互联网就是要搞个新模式，最好的转型其实是在现有模式和资源基础上的升级和融合，要搞新模式，还不如单独成立一家公司去搞。
总的来说，实体企业转型互联网是为了提升效率降低成本，如果满足不了这两点，就不用去转型了，不然适得其反。
企业数字化转型对企业的运营模式，商业模式，人员定位与组织架构等环节都会产生变化，同时带来各种误区。
【1】认识误区:互联网或数字化转型本质是一种方式的改变，是一种战略手段，不是直接目的;
【2】组织误区:新的运营模式对组织架构和人员的能力和工作内容发生改变，会对部分员工产生影响，企业也可以通过认知和培训让员工适应新的模式;
【3】预期误区:互联网转型通常在新创企业容易适应，在成熟的运作模式分的企业，原有模式越久，改变越难。每个企业要根据自身实际情况分时间、分步骤、分部分进行有序的调整。
特别4G/5G基础通信发展，人工智能，物联网的普及，会极度推动整个社会的智慧化管理和企业数字化转型，加上融合调度人与物的互动，最终实现万物互联，数据成为基础能源，驱动整个社会的常态化，数字化，智能化转型。
传统企业的互联网转型，是一个既有紧迫感又有难度的转变，实际上是利用互联网的基础设施、互联网技术和工具，实现对传统企业管理、营销、研发、生产、服务等一系列的进化。对于传统企业而言，想要真正转型成为互联网企业，因规避四大误区。
1、微信、微博不等于互联网营销
微信、微博并不代表网络营销（之前是官网、博客之类），它们只是互联网产品的形态。网络营销的本质还是营销，要想做好网络营销就必然要完成整个营销体系的梳理，包括品牌定位、产品定价、渠道建设和服务体验等。如此，在传播环节，运用互联网营销工具，才有可能针对性地提升传播效率。
2、网上开店不等于电子商务
增加销售当然是最重要的目标之一，但绝不是电商的唯一目标。传统企业应认识到电商具有五大价值：增加和顾客互动交流、在线品牌拓展、增加服务价值、降低成本、增加销售。如果让销售一叶障目，就极易陷入开网店、出更多产品、打价格战的怪圈之中。增加和顾客互动交流、在线品牌拓展、增加服务价值才是传统企业发展电商之因，而增加销售和降低成本是随之而来之果。否则，增加销售不过是无源之水。
3、信息化不等于互联网化
信息化，是企业内部行为，比如内部使用OA进行协同办公，或者安装了ERP、CRM等管理软件。而互联网化，指的是企业在经营过程中，更加注重“人”的作用，这里的“人”既包括企业员工也包括企业的用户，即消费者。
4、外包方式不能根本解决人才瓶颈
对于电商运营和新媒体营销这两块业务，很多传统企业没有合适的人才团队去运作，所以会多选择外包，找第三方的电商代运营公司或者新媒体营销代运营公司，这一点无可厚非。但是，这并不能从根本上解决问题，甚至还会带来负面的影响。如果长期依赖第三方代运营公司，那么最主要的负面影响就是，传统企业会越来越缺乏这方面的人。
到此，以上就是宏思瑞号小编对于跨境电商企业互联网平台使用问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨境电商企业互联网平台使用问题的1点解答对大家有用。
