亚马逊平台跨境电商商业模式论文关于亚马逊跨境电商的论文

大家好，今天宏思瑞号(http://meizwei.cn)小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于亚马逊平台跨境电商商业模式论文的问题，于是小编就整理了3个相关介绍亚马逊平台跨境电商商业模式论文的解答，让我们一起看看吧。

电子商务论文题目如何范围小一些
一代电商巨头就此没落，你怎么看当当网的“卖身”
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电子商务论文题目如何范围小一些

以下是一些缩小电子商务论文题目范围的方法：

选择一个具体的行业或企业：可以选择一个特定的行业或企业，例如“电子商务在餐饮业中的应用”或“电子商务在零售业中的发展”。

关注某个特定的问题或趋势：可以选择一个特定的电子商务问题或趋势，例如“社交电商的发展与挑战”或“跨境电商的法律与合规问题”。

结合具体的案例分析：可以选择一个具体的电子商务案例，例如“亚马逊的物流战略”或“微信小程序的营销策略”。

考虑某个特定的技术或工具：可以选择一个特定的电子商务技术或工具，例如“大数据在电子商务中的应用”或“人工智能在电子商务中的创新”。

无论选择哪种方法，都需要确保论文题目具有研究价值和实际意义。同时，还需要在论文中明确界定研究范围，以确保论文的严谨性和可读性。

一代电商巨头就此没落，你怎么看当当网的“卖身”

谢邀。3月9日，海航集团发公文拟收购当当的消息被传的如火如荼。当当要卖身的消息又一次炒的火热。看来这位垂垂老矣的电商，真的是要卖身嫁人了。

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2017年，李国庆在一次采访中说到:公司成长过程中，创业者最重要的特质是专注和坚持，当当17年走下来遇到过很多诱惑和机会，但依然选择在一个足够细分的领域打造一个帝国。可如今，这位一直专注的当当先生，却不得不交出手中权杖，转身以10亿美元贱卖当当。

想当年，北大才子李国庆在美国与俞渝一见钟情，三个月后闪电结婚。1999年，夫妻二人一起创立当当网，也成就了业内著名的夫妻档创业佳话。作为电商界的一哥大佬，李国庆当年是何等风光，怼天怼地怼一切。而如今，从退市，再到被收购，当当俨然成了互联网电商的弃儿。

对于当当而言，很多时候是格局限制了发展。

当当死守图书领域，意欲在这一细分领域打造千亿帝国。这个想法没毛病，但没做好防御就是最大的失误了。后起之秀如京东，进驻图书领域就是最明显的警钟。当然，当当也不是完全没反击。

上市前，当当招股说明书中就披露了要布局百货领域的意愿，而这就直接动了京东的盘子。刘强东的回应十分霸气，当即宣布图书降价20%，针对当当发起价格战。一开始，李国庆也很硬气，甩手就是4000万对电子商品及百货类商品降价。随后，刘强东又大手一挥，斥资8000万跟进，而一旁观战的卓越亚马逊也大手笔1亿跟风降价，马云带领淘宝也来凑了波热闹，发起了年终大促销。

这轮价格战打下来，当当6天蒸发30%的市值。从此，当当再也不敢轻易烧钱。事实上，在以烧钱著称的电商市场上，当当一直被认为是在烧钱上力度最小的一个。

如今，互联网创业者最常见的大招即是烧钱，如滴滴优步，如美团饿了么，如人人车优信车等等，似乎总要一波强势补贴才能带来用户的指数级增长。据有关数据显示，当当上市后盈利是常事，甚至创下连续6个季度毛利率稳定在17%以上的纪录。李国庆怎么也没料到，这种稳健经营的战略，却让其在巨头争霸中，最终沦为了候场小子。

此外，当当内部也一直都维持着“夫妻店”的模式。为了不稀释股权，当当在其他对手大力融资的过程中，一直都相当保守。也曾先后被亚马逊、百度和腾讯看上，但每一次都被不愿意失去绝对控制权的李氏夫妇拒绝。

错过一波又一波的机会，和一次又一次的风口，当当走到这里也算是一定程度上的圆满了。

对于很多当当老用户来说，当年收到快递闻到的一抹墨香，也算是可以珍藏的回忆了。

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这个问题本身就有问题，当当从来就称不上巨头，当当称得上的是电商先驱。至于当当网“卖身”，对于当当网来说应该说是不错的结局。早在2004年，亚马逊就有意并购当当网，但当当网当时坚持自主发展的道路，这其中因素大致有两点：一、当当网当时盈利不错，二、当当网在原本图书电商的基础上，想要扩展成为全品类电商。当年当当拒绝被并购是可以理解的，毕竟当年他是垂直电商的翘楚。

而目前之所以要卖，当然是因为当当网当年的理想破灭了，虽然扩充成了全品类电商，但是在流量方面，自己已经是属于末流，盈利更是艰难。在当当身上，我们看不到“京东”当初连连亏损，却仍旧值得投资人投资的东西。所以直到现在海航提出收购，而当当网又无法力挽狂澜，也只能“卖身嫁人”了。与此同时，聚美油品、唯品会、一号店这些也过得相当不好。