大家好，今天宏思瑞号(http://meizwei.cn)小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网易跨境电商平台如何的问题，于是小编就整理了2个相关介绍网易跨境电商平台如何的解答，让我们一起看看吧。
在线游戏业务持续受腾讯挤压，网易能借电商突破吗
网易的电商业务发展势头一直良好，特别是网易严选的前景更是不容小觑。2016年一经推出就凭借其独特的精品电商模式以及网易一贯风格调性特点在当时看似已经稳固的电商格局中脱颖而出。网易17年的财报数据中，电商表现优异，已然成了继游戏后的第二大营收主力，直至2018年网易严选更是开发原创、开设线下等大动作不断，想必其未来的发展会越来越好。
跨境电商“地震”，阿里收购网易考拉，行业老二为何吃掉了老大
无论是在电商行业，还是在已经到来的新零售行业，我们都看到了阿里巴巴的深度布局。
除了在资本市场上的大手笔之外，阿里巴巴本身的电商基因和新零售特质或许是其他的角力者无法比拟的。
网易考拉要寻找的不仅仅只是一个买家，更加需要的是一个可以将自身的业务融合到买家业务当中的合作者，在这个问题上，买家本身是否具有电商基因，是否能够给自己带来新零售的想象力，同样是决定网易考拉是否选择的关键所在。
此外，阿里巴巴在电商领域无可撼动的地位，庞大的市场份额以及有关新零售的深度布局都占据的相当优势的地位。
面对与资金之外的这些诸多优势，我们几乎可以确定的是阿里巴巴必然是是网易考拉的最佳接盘者。
阿里的海外战略与网易考拉的海购有天然的互补关系。早前，阿里巴巴CEO张勇在义乌考察的消息见诸报端，可以说，这是阿里巴巴布局海外战略的一个表现。此外，阿里国际站同样在深度布局跨境贸易，从过去三年的数据看，数字化重构跨境贸易正在为中小企业带来新的增长点，阿里国际站的支付买家、支付笔数和交易额的数据均实现了超过三位数的增长。
值得注意的是，阿里国际站跟蚂蚁金服合作，搭建新的数字化支付金融网络。
阿里国际站实现支持22种货币的交易，并能在56个国家和地区实现本地支付结算，而汇兑成本已经从原来的2%-3%降至1%。阿里在跨境贸易上的深度布局，无疑是吸引网易考拉的一个关键原因所在。
当阿里巴巴的海外战略不断发力，网易考拉海购的发展面临困局的时候，他们之间或许可以通过这次并购实现一定的深度融合，优势互补，协同发展。
对于阿里之外的其他买家来讲，尽管他们同样在做海外的布局，但是，阿里对于海外布局的速度、深度无疑是比较全面和多元的。
从这个角度来看，网易考拉同样可以成为未来阿里海外战略的重要一个棋子。
电商发展遭遇困境让阿里并购网易考拉成为一种必然，而阿里与网易两家公司的关系又让这一并购出现了变数。
然而，在资本市场上，相对于公司以及个人之间的恩怨，金钱似乎是最具说服力的存在。
从这个角度来看，阿里并购网易考拉，或许是一种看似偶然的必然。
谢谢您的问题。不是阿里巴巴要收购网易考拉，而是网易考拉有被收购的需求，阿里巴巴更合适。
网易自营模式的问题。网易考拉海购是电商产品，采取自营模式，丁磊要把国内外供应链、平台销售、自建仓储配送等环节严格掌控，所以大力布局线下，辛苦付出，换回连续四年位居国内跨境进口市场首位（28%市场份额）的成果。但是，网易考拉自营模式需要对供应链、仓储、线下实体店持续大量投入，流量获取成本越来越高（单位获客成本最高200元），而且缺乏天猫国际背靠阿里巴巴流量池生态优势，网易流量已经见顶。不断烧钱使网易电商从2018年开始，增速、净利润持续下滑，增速从2017年175%降至今年二季度20%，而阿里巴巴保持了较高增速。
考拉已给网易挖坑。考拉也受到假货困扰，始终难以彻底解决。去年2月网易考拉遇到雅诗兰黛假货风波，今年5月又爆发了卸妆油假货事件。假货反映出网易虽然重金加持，但是供应链管理依然不受完全掌控，特别是货物货源来路不明。第一，网易考拉主要和品牌授权营销商合作，货源是否有假货，只能取决于营销商是否诚实。第二，网易电商库存太大，只能不断促销，导致利润降低，但是如果不促销，收入增速又放缓。总之，网易考拉挖的坑是“增长速度和盈利模式不平衡，快速增长是建立在亏损之上”。
网易考拉与阿里合作是双赢。一方面，网易考拉被被收购，网易是止损，并且获得了阿里巴巴的物流和流量。另一方面，天猫国际和考拉占据国内跨境电商前两名，市场份额之和超过50%，两者合作会更强，并且阿里有效遏制了拼多多和京东发展跨境电商。马云在大力建设eWTP的全球化电子商务平台，天猫和考拉携手，为阿里巴巴海外出口布局加上了重要砝码，跨境电商弱肉强食的局面正在形成。
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到此，以上就是宏思瑞号小编对于网易跨境电商平台如何的问题就介绍到这了，希望介绍关于网易跨境电商平台如何的2点解答对大家有用。
