大家好，今天宏思瑞号(http://meizwei.cn)小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于收购运营跨境电商平台公司的问题，于是小编就整理了3个相关介绍收购运营跨境电商平台公司的解答，让我们一起看看吧。
阿里20亿美元全资收购考拉，同时收购网易云音乐少数股权，这笔交易划算吗
从战略角度看是划算的，可以从以下几点看出：
阿里夯实跨境进口零售电商龙头地位。根据网易公告，考拉品牌将继续保持独立运营，天猫进出口事业群总经理刘鹏将兼任考拉CEO，原考拉CEO张蕾将担任天猫进出口业务顾问。天猫国际与考拉的中后台体系有望融合，进一步提升跨境供应链效率。
跨境零售仍是电商领域中的红利赛道，也是天猫消费升级的重要布局。根据海关总署数据，2018年跨境电商零售进出口商品总额1347亿元，同比增长50%，其中进口占786亿元，同比增长40%，成长性强于网购大盘。根据易观数据，4Q18天猫国际及考拉的市场份额合计约为56%，远超原位于第三位的海囤全球（12%），二者合并后市场地位稳固。
入股云音乐，期待后续战略合作。股权投资有望带来阿里与网易的后续战略合作。根据网易2Q19财报，2019年8月网易云音乐注册用户数突破8亿，同比增长50%。云音乐有望与虾米音乐开展合作，为阿里生态增添内容型流量支持。
但最终战略布局能否带来业务和财务上真正的成功，还需等待未来的观察。
对于阿里而言，
（1）考拉属于跨境电商中为数不多的自营模式，这能够保障海淘的产品是正品，同时考拉自建了很多免税仓，这样保证了发货速度；此前天猫国际也尝试从平台模式转型自营模式，但速度过慢。这是一方面原因，另一方面，由于拼多多也传出要收购考拉，为了狙击拼多多，阿里无论如何也要抢先一步。
（2）对于入股网易云音乐一事，阿里的原因是自己能做好的就不买别人的，它曾经也尝试做音乐，但在高晓松等一众名人加入之后，发现阿里星球的用户数、评论数、用户体验等均变现的不如人意，此时入股网易云音乐不失为明智之举。这样国内的音乐市场，就剩下腾讯、网易两强格局了。
对于网易而言，
（1）考拉的模式是自营，受限于自营库存模式的局限，毛利率 不如网易的游戏、创新业务板块。如果考拉要扩大规模，那需要加大库存，同时还要面临毛利率不高的困局，走上京东的路子；不扩大规模，难以形成规模效应，赚钱能力不足。
（2）网易云音乐在拿下百度的投资之后，此时再拿下阿里的投资，对于网易云音乐而言，可以有足够的资金拿版权，同时，可以有条件的融入到阿里的大文娱板块之中。
阿里捡了个大便宜了。阿里为什么要收购网易考拉？这是有多方面的原因。
第一，阿里收购网易电商，与竞争环境有重大关系。拼多多的崛起，让阿里觉得相当难受，过去有京东，后有拼多多，现在，网易电商也逐渐做得红红火火，做出名气，万一又做到拼多多或者京东那么大，阿里又多个有重大影响的竞争对手，将来局面就不好受，现在才20亿美元就能收购网易电商，这是捡大便宜，未来，如果到了200亿美元甚至更高呢？那时候能不能收购到还是个问题，即使要收购，代价也会非常大。现在拼多多已经405亿美元了，京东449亿美元。所以，阿里这次是下定决心要收购潜在竞争对手。以网易考拉的市场知名度来看，这个价格是非常划算的。
第二，网易考拉的口碑好，这也是阿里特别需要的，将来大家将这种口碑认定为阿里的口碑，对与淘宝和天猫的潜在价值非常大。
第三，目前互联网音乐平台，主要是腾讯音乐，虾米音乐，网易云音乐，同样，网易云音乐的用户体验好，虾米音乐的体验好，阿里收购一定网易云音乐股权，有利于虾米与网易云音乐的资源共享，共同降低运营成本，这样做才有利于与腾讯音乐竞争。
所以，阿里这次是收购，算是找对时机捡了一个大便宜了。
第三，丁磊为什么会卖电商业务？大家记得丁磊互联网大会请客吃饭的图吧。应该是一个喜交朋友的人，给他时间，有可能做大电商，但是呢，做大了与阿里竞争，阿里又不愿意多个对手，提出收购，卖就卖吧，网易也不是非要依靠电商专门生意，卖了也算是个人情。网易的游戏、养猪。看得出丁磊的做生意态度，他是能够把生意做好的人，但是并没有想着非要做大一家独大的状态。别人要做一家独大，那就卖给他吧。是这种态度。
由于双方的这些原因，才有了这笔收购的成功。
个人认为双方能够就此达成协议合作，说明双方对此都是高度的认可，都觉得这是一场划算买卖。从一些特殊的角度来看说网易吃亏也可以，说阿里吃亏也不冤枉，但是综合来看这是一个双赢的结局。
网易天生没有电商的基因，2014年乘上跨境电商的东风，历时四年将网易考拉打造成跨境电商第一股，市场占有率第一实属意外，也很不容易。缺乏电商的管理经验，在产品的优化管理，供应链的把控，物流仓储的管控等方面网易存在先天不足，这也导致网易考拉在2018年第四季度出现增长疲软的局面。宁波商人丁磊的个性可能大家也都懂，喜欢挣钱的业务，办事比较稳妥，连续亏损四年的电商业务可谓让他头疼不已，继续下去可能是个无底洞，卖掉又有点舍不得。
网易卖掉考拉海购的主要原因还是2018年收入增长放缓，营业压力持续，考拉业务拖累网易整体财报。考拉作为网易的亲儿子，丁磊自然而然额要为他找个好的归宿，阿里20年的电商运营经验，在国内无论是技术还是市场都处于绝对的领先地位，最关键还是钱给的多，于是网易就将考拉卖给了阿里；刷掉一个亏损的业务，还为他找了个不错的买家，对于网易来说也是蛮好的。持续发展四年，市场占有率第一的自营跨境电商平台其发展前景还是不错的，20亿美金确实有些亏。
收购网易考拉对于阿里属于战略投资，通过这次收购，阿里旗下天猫国际+考拉海购将占有国内海购市场的50%+，也离当初提出的2000亿美元全球采购计划更进一步。对于阿里和网易来说都是个不错的抉择。
阿里7亿美金入局网易云音乐，获得网易云音乐约10%的股份。这是网易云音乐目前经前进行的最大单笔融资，通过这次融资，网易云音乐估值将从35亿美元上升到70亿美元，对标其竞争对手腾讯音乐（QQ音乐、酷我、酷狗）230亿美金的市值，也算是一个比较合理的估值。此次投资上方可能会在版权上进一步深化合作，未来虾米音乐将极有可能并入到网易云音乐旗下。
投资网易云音乐的终归原因还是阿里虾米音乐的失败，这笔投资将承载着阿里的音乐梦想，也给了网易云音乐充足的弹药，在版权，周边等功能上全面的发展，7亿美元10%的股份是一个比较合理的投资。
个人认为考拉海购估值在25—30亿美元之间，这笔交易网易方面略亏；网易云音乐个人认为估值在65亿美元上下，该笔投资中规中矩，仅代表个人观点，不喜勿喷。
网易考拉被阿里巴巴收购，你怎么看待
意料之外，情理之中。
马云在前几年的双十一活动中就豪言：要让大家海外购物48小时但货。事实上，阿里巴巴确实在努力做这件事情。
为了完成这个令人憧憬的愿景，阿里巴巴选择了"双管齐下"的策略：
1.整合国内优秀的跨境电商平台
2.投资国外的电商平台（比如东南亚的一些电商平台，不过好像在东南亚没干过腾讯）
换个角度看，站在网易的立场:网易这些年虽然做网易考拉，网易严选，朝着电商平台拼命厮杀，但也只停留在"小而美"。同时，丁磊还去养了几年猪，好像要扎根农业，但总体来说，掀不起大风大浪。
我理解的网易，成功的业务是网易云音乐，和网易游戏。
从《战意》的游戏资源投入来看，网易估计这两年还是想在游戏领域重振雄风。
阿里巴巴收购网易考拉，是双方利益契合和战略选择的共同结果。
出口跨境电商一般使用什么物流渠道发货
国际快递一般目前以
DHL （中外运敦豪）
FEDEX（联邦快递）
TNT （天地快运）
UPS （联合包裹）
EMS （中国邮政）
DHL的优势，清关能力强，时效稳定，服务好，劣势：价格偏贵
FEDEX的优势，价格便宜，劣势：服务一般，到东南亚个别国家，非洲 南美 中东清关能力差！
TNT 的优势：欧洲地表最强快运，比利时烈日是TNT最大中转中心，有着整个欧洲最强陆运服务！ 劣势：只有欧洲比较强势，其他区域一般，（如今已经被联邦收购）
UPS的优势：欧美洲时效快，做为美国的快递公司，UPS红单更可以做到今发明至，劣势：重量计费单件叠加，而且附加费杂费较多！
EMS 这个我就不做多评价了，你们懂得！用过的都知道！
跨境物流模式不同，时效与运费也不一样，不同的物流商，服务质量也不一样。常用的几种跨境物流模式为：空运+配送的专线、国际快递、邮政小包、海外仓。
尤其近年来，国家的政策、各大跨境电商平台的需求，海外仓物流模式迅速发展，跨境物流也迎来了海外仓时代。
海外仓模式的好处更是显而易见：
1.更改物品所在地，轻松成为海外卖家，增加产品曝光率。
2.提高销售物品的定价水平，实现有竞争力的本土销售。
3.有效减少订单响应时间，提升物流配送时效。
4.批量将商品运至海外，有效降低物流成本。5.快速的退换货处理，提升客户满意度。
易境通海外仓系统轻松解决库存管理不到位、操作效率低等难题，系统将进行流程化管理，高效便捷且智能化，具有自动化订单管理、订单实时同步；数据API接口、支持SKU码生成；多平台订单自动抓取；高效收货上架策略、自动赋码功能......系统解决用户痛点问题，帮助海外仓企业高效处理业务。
到此，以上就是宏思瑞号小编对于收购运营跨境电商平台公司的问题就介绍到这了，希望介绍关于收购运营跨境电商平台公司的3点解答对大家有用。
